Tuy không phải chuyên gia nhưng em xin phát biểu liều phát: Theo em thì yếu tố then chốt quyết định có thể phát triển đc k là sự chủ động. - Trước khi tìm & nhận việc: chủ động phân tích, tìm tòi ra con đường và mảng miếng để ghép vào đời mình. Job nào cũng có cái để học, quan trọng là nếu chủ động thì sẽ biết khi nào cần dừng hoặc mở rộng. Hoặc biết nên nhận hay nghỉ cho đỡ mất thời gian. Nhìn chung chủ động sẽ giúp mình tỉnh táo và k hành động kiểu desperate, vừa mất công vừa mệt. - Trong lúc làm quen: chủ động trong chính công việc - ví dụ như em nếu làm gì mới giai đoạn đầu cũng phải ngồi cày cuốc tí để hiểu đc nền tảng, dần dần nhận ra vấn đề sẽ điều chỉnh và tìm ra phương thức hiệu quả nhất với riêng mình. Nếu cứ bị động để ng khác chỉ đâu đánh đó thì dễ ăn hành lắm :’( - Sau khi đã ổn định: chủ động để vạch ra bước tiếp theo dựa trên thực tế - thật ra em k tin vào chuyện nghĩ ra lộ trình dài dằng dặc xong cả đời chỉ follow theo lắm. Thường những gì mình nghĩ k giống với thực tế, chủ động sẽ giúp mình nhìn ra những con đường mới, hoặc những sự liên quan mà trước đó vốn không nhận thấy. Nói tóm lại comment tuy dài cũng chả liên quan tới chuyên gia đâu = )

Rất cảm ơn bác, bài viết quá bổ ích đối với dân IT như tui ! Lưu lại để tu luyện dần

Cám ơn bác đã có những chia sẻ mang tính hệ thống và nhìn nhận rõ ràng như thế này. Em cũng làm nhân sự và nhìn thấy rõ là cái phân bổ công việc kia sẽ quyết định rất nhiều đến động lực làm việc của nhân viên. Và việc lường trước được một số thứ mà khi đi làm sẽ gặp như môi trường, mức độ hỗ trợ từ sếp, từ công ty sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến sự thành công của bạn trong công ty đó.

Rất đáng để tham khảo. cảm ơn tác giả

tks god we have spaiđơrum and Merc :)) , rất cảm ơn tác giả ạ, bài siêu bổ ích :((