Thực sự là làm việc từ xa đòi hỏi ý thức kỷ luật rất tốt, và hệ thống giao tiếp trong nội bộ cũng cần tương đối hoàn chỉnh nữa. Đồng ý vs bạn PayLak ở trên là nên setup không gian làm việc tách biệt với phòng ngủ nghỉ chơi... để tách bạch làm ra làm, chơi ra chơi. P.s Bắt đầu ngứa ngáy chân tay sau hơn 2 tuần chỉ làm ở nhà =)) Thực sự ngưỡng mộ khả năng cách li của mấy bạn hikikomori =))

Spiderum đang WFH tính tới nay là gần 3 tuần, chán ở nhà và muốn đi làm lắm rồi nhưng tình hình dịch như hiện tại thì chắc chỉ có cách sống chung với lũ thôi :’( Với em thì vấn đề khó nhất ko chỉ nằm ở chuyện quản lý bản thân mà còn quản lý tiến độ làm việc chung của anh em khác nữa. Quan điểm của em là muốn WFH hiệu quả thì người lao động phải có một mức kinh nghiệm nhất định để quản lý được thời gian bản thân. Ngoài ra thì một yếu tố hết sức quan trọng nữa là phải chủ động, cái này ko đơn giản lắm vì để có được sự chủ động thì bản thân người lao động phải nhìn nhận công việc rộng hơn chỉ “giao gì làm nấy”. Quản lý một team đã biết việc và có mục tiêu riêng rõ ràng ở thời điểm này chắc chắn là dễ thở hơn rất nhiều khi tương tác liên tục hiện đang khá khó duy trì. Nói về tương tác thì thời điểm này theo em nên có những trao đổi online thường xuyên hơn bình thường để đảm bảo mọi người ko cảm thấy quá cô lập, hoặc ko biết mình cần phải làm gì (trong thời gian quá lâu). Ví dụ như với Spiderum thì đợt này họp Hangouts khá nhiều, mỗi team nhỏ lại có các buổi call update riêng, bên cạnh đó thì bọn em cũng duy trì tương tác, trao đổi công việc liên tục trên Slack. Ông nào quên việc bị réo tên ngay lập tức để đảm bảo ko bị ảnh hưởng tiến độ chung...

Làm việc tại nhà hay làm việc tại cơ quan có nhiều ưu nhược điểm khác nhau nhưng theo tôi nhìn nhận thì làm việc tại cơ quan có 2 ưu điểm vượt trội hơn cho công việc đó là tính chủ động và tính trực tiếp. Cả Chủ động và Trực tiếp đều góp phần làm cho thời gian xử lý công việc rút ngắn hơn, đồng thời giảm thiểu cái misunderstanding (hiểu lầm) trong co-working. Nói chung tôi thiên về cách nghĩ làm việc từ xa là biện pháp chống cháy, có sao đâu, có vấn đề gì với chống cháy à ? Để duy trì được một hệ thống làm việc thì ban quản trị sẽ phải biết cách "xoay", tùy cơ ứng biến để có thể sống sót, không phải là gặp vấn đề lớn rồi đứng chờ sụp đổ

Cái này là rút ra từ đợt ôn thi đại học của mình, mình nghĩ cũng có thể áp dụng với làm việc tại nhà đó là xem youtube channel TheStrive Studies bao gồm những video trong quá trình học của chị ấy, có kèm nhạc không lời và 1 số video làm theo phương pháp Pomodoro. Vừa làm vừa xem video của chị ấy cảm giác như có 1 người đang làm cùng mình nên tập trung hơn :))) Vấn đề của mình khi làm việc ở nhà là dễ bị mất tập trung, lướt web,.. nên ngoài cách trên thì 1 số app như forest cũng khá hay

Theo mình, một cách hiệu quả để không bị "lẫn lộn" giữa công việc và cuộc sống riêng khi làm việc tại nhà là có một khoảng không gian riêng tư cho công việc. Nếu có điều kiện, hãy sắp xếp một phòng làm việc riêng, tưởng tượng khi vào đó là mình đến nơi làm vậy, và khi ra khỏi đó, thì công việc ở lại trong phòng làm việc. Các bạn có thể tham khảo video sau của chị Giang ơi, có một đoạn chị ấy nói về tầm quan trọng của việc có một không gian làm việc đúng nghĩa: https://www.youtube.com/watch?v=l4UoY55yAlw