Tư duy lại tương lai
Đây là bài viết đầu tiên của mình trên Spiderum, học ban tự nhiên, môn mình ghét và sợ nhất ở trường là văn học, nhưng sau này khi...
Đây là bài viết đầu tiên của mình trên Spiderum, học ban tự nhiên, môn mình ghét và sợ nhất ở trường là văn học, nhưng sau này khi lên đại học mình bắt đầu đọc nhiều hơn và mê. Rất rất nhiều lần chứ không phải một, mình cũng muốn viết gì đó nhưng khi đặt tay xuống thì lại tịt ngòi, y như cảm giác ngày xưa đi học chém gió thì giỏi mà viết văn chỉ toàn trung bình, không có bài nào qua được đôi giấy thứ hai. Nhưng mình cũng muốn chia sẻ góc nhìn, cảm nhận và những thứ hay ho trong cuộc sống này với mọi người nên mình viết bài này, mở bài đến đây mình đã thấy hơi khó rồi. Chẹp chẹp. Thôi vào bài nào...
Khi xem Tây Du Ký, các bạn có cùng thắc mắc với mình không? Có một ngày, Ngộ Không thủ thỉ với sư phụ:

Đường Tăng không nói nhiều và nhẹ nhàng trả lời: “Vậy con có biết 500 năm qua tụi yêu quái lên bao nhiêu level rồi không?”
Tư duy lại tương lai cũng là tiêu đề của một cuốn sách mà bạn đồng nghiệp cho mình mượn. Nội dung chính nói về kinh tế, nhưng có một đoạn mình rất ấn tượng, đó cũng là cảm hứng để mình viết bài này:
Sự thật là tương lai sẽ không phải là sự tiếp tục của quá khứ. Nó sẽ là một chuỗi các gián đoạn.Các bạn không thể nhìn tương lai như một sự tiếp tục của quá khứ…vì rằng tương lai sẽ khác và để có thể đương đầu với tương lai, chúng ta phải thực sự quên đi cách thức mà chúng ta đã đối đầu với quá khứ
Cũng như Ngộ Không, ngày xưa có bá đạo cỡ nào, thì sau khi bị nhốt dưới Ngũ Hành Sơn hơn năm trăm năm cũng không thể đánh lại mấy con thú cưng của Bồ Tát. Cái này theo ông bà ta gọi là “văn ôn võ luyện", mình nghĩ là tụi yêu quái chơi chiến thuật “work hard play hard" suốt thời gian dài nên Ngộ Không thua là đúng. Đó là ý kiến của mình thôi, theo nội dung bài viết thì ta nên kết luận là không thể nhìn vào cách mình đối mặt trong quá khứ mà áp dụng cho hiện tại.
Đại ý là vậy, giờ mình sẽ dẫn chứng bằng một số Công ty đình đám đã “bay màu” mặc dù họ từng là những ông trùm và đi đầu trong thế giới công nghệ.
Chắc các bạn ở thế hệ 9x như mình sẽ không thấy xa lạ khi nghe cái tên Nokia. Ngày đó người người, nhà nhà dùng điện thoại Nokia - Một biểu tượng trong ngành công nghiệp di động, từng là nhà sản xuất điện thoại di động lớn nhất thế giới với 40% thị phần toàn cầu (2008), nhưng ngày nay ít người nhắc đến cái tên Nokia, tại sao Công ty này lại sụp đổ từ đỉnh cao thành công?
“Quản lý yếu kém, định hướng sai lầm và đấu đá nội bộ là những nguyên nhân khiến Nokia tự làm yếu chính mình...” đây là những nguyên nhân mà mình tìm thấy khi gõ một từ khoá “Tại sao Nokia lại sụp đổ” trên Google. Các bạn muốn tìm hiểu sâu hơn có thể xem cuốn Transforming NOKIA: The Power of Paranoid Optimism to Lead Through Colossal Change của Risto Siilasamaa - Chủ tịch của Nokia 2012 - 2020, mình đề xuất vậy chứ nói thật mình chưa đọc. Ngoài ra có yếu tố như “Ngủ quên trên chiến thắng" cũng không ngoại lệ đối với sự suy tàn mạnh mẽ của Nokia.
Năm 2007, Steve Jobs cho ra mắt chiếc điện thoại đầu tiên của Apple, không có bàn phím vật lý, màn hình cảm ứng 3.5 inch – 320 x 480 pixel.
Nó được gọi là iPhone, đẹp đẽ nhưng vô dụng theo sự nhìn nhận của đội ngũ phát triển sản phẩm Nokia...Risto cũng biết ở phòng nghiên cứu của Nokia lúc đó đã nghiên cứu thành công bề mặt cảm ứng tốt hơn của iPhone và có thể hoạt động tốt khi rơi hay ngấm nước. Tuy nhiên niềm tin của BQT về một thế giới điện thoại có bàn phím vẫn sẽ là con đường duy nhất để đảm bảo thành công cho Nokia. Lúc đó Blackberry với bàn phím QWERTY và sự thành công của Motorola với các mẫu điện thoại gập gây chú ý với Nokia nhiều hơn là Apple
Tiếp tục tới Công ty thứ hai nào, các bạn dùng máy ảnh phim chắc đều nghe qua hai hãng nổi tiếng đó là Kodak và Fujifilm, một ông trùm ở Mỹ còn lại ở Nhật, nhưng Kodak ngày nay đã không còn nữa. Vậy một lần nữa, tại sao Kodak lại đi vào dĩ vãng?

Trong cuốn Hiểu về trái tim của thầy Minh Niệm, ở chương Nghi ngờ thầy có viết “Đó là thái độ cố chấp, bám chặt vào những kiến thức và kinh nghiệm tích lũy cũ kỹ để nhìn vào thực tại mới mẻ. Trong chừng mực nào đó, dĩ nhiên kiến thức và kinh nghiệm tích lũy là thứ tài sản quý báu của con người. Nhưng nếu ta không biết sử dụng nó một cách đúng đắn và hợp lý, thì nó sẽ trở thành những bức tường vĩ đại định kiến và thành kiến để ngăn cách ta với sự thật"
Vậy Nokia và Kodak có điểm chung là gì? Đều là những ông trùm trong một lĩnh vực nhất định nhưng rồi Nokia bị Microsoft mua lại, còn Kodak thì tuyên bố phá sản. Có nhiều nguyên nhân như kinh tế - chính trị - tâm tư tình cảm mà mình Google được. Đại học và công việc của mình xoay quanh kỹ thuật, những khái niệm quen thuộc quanh mình đó là thuật toán this thuật toán that, eager loading hay lazy loading, Big O lớn rồi lại Big o nhỏ… bla bla nên cái đầu tiên mình quan tâm đó là yếu tố công nghệ, cả hai công ty đều đã quá thành công, nhưng sự phát triển chóng mặt của công nghệ là một phần nào đó góp phần xóa sạch đi mọi lợi thế mà họ có được.
Con người ta thường sợ thay đổi vì sẽ mất đi cảm giác an toàn hiện có, và theo bản năng thì cái gì sợ người ta càng tránh xa. Mình làm việc trong ngành phần mềm, một dự án hay một chức năng cũ kĩ đã phát triển qua cả chục năm, khi được lựa chọn giữa nhận bàn giao rồi sửa hay đập đi xây lại, thì tin mình đi, hầu hết sẽ chọn phương án B - đập đi đập luôn và xây lại không nói nhiều. Sự update trong công nghệ để càng lâu sẽ càng trở nên khó khăn, đơn giản như nâng cấp version của thư viện bạn đang dùng, nâng cấp version của ngôn ngữ bạn đang viết nó cũng có khả năng dẫn đến lỗi hệ thống. Vậy nên cái gì đã bền vững, đã ổn định thì thuận theo tự nhiên con người ta lại tránh né việc thay đổi, nhưng quên đi rằng thay đổi mới chính là an toàn.
Tới đây thì mình hết chữ rồi. Bài viết đầu tiên nên không tránh khỏi nhiều sai sót, các bạn bình luận, chia sẻ cho mình các góc nhìn khác với, đặc biệt là phân tích sâu hơn về Nokia và Kodak dưới góc nhìn kinh tế thì càng hay, mình sẽ cùng bàn luận, tiếp thu và cải thiện.
Và viết vài điều cho Spiderum, ngày trước mình là một fan của Triết Học Đường Phố, ở đó có nhiều bạn trẻ rất cool như chị Phi Tuyết… Nhưng lại ngừng hoạt động, mình vẫn luôn tìm kiếm “Tiếng nói của người Việt trẻ tự do” và ở Spiderum mình tìm thấy điều đó, thật sự có rất nhiều bạn trẻ tài giỏi và “chất lượng".
Hi vọng Spiderum sẽ ngày càng lớn mạnh, cảm ơn các bạn đã dành thời gian đọc bài!
--Tui là Bi--

Quan điểm - Tranh luận
/quan-diem-tranh-luan
Bài viết nổi bật khác
- Hot nhất
- Mới nhất

Solomon Grundy
Mình cũng đồng môn IT cùng bạn đây, nhưng mà mình khó đồng ý được quan điểm "thay đổi là an toàn". Thực ra thay đổi nó có an toàn không thì không ai biết, không ai dám chắc, không ai dám đảm bảo. Mình không biết bạn lĩnh hội cái tư tưởng "vì tương lai" này ở đâu nhưng xin lỗi mình nghĩ bạn có thể lại bị sách self help đầu độc rồi, tại sao ư, vì văn phong quá giống self help, vẫn giàn ý quen thuộc là trình bày ra một quan điểm vĩ vô, sau đó lấy ra một vài ví dụ để đại diện cho cái tư tưởng vĩ mô ấy, các ví dụ ấy quá hiển nhiên đến mức ai đọc cũng phải nghĩ "ai mà chả biết, báo chí truyền thông nhai đi nhai lại kia kìa", nhưng về mặt chiều sâu thì chưa chắc nó đã lý giải được gì nhiều, đơn giản nó chỉ là 1 công ty, mà theo pháp lý vẫn coi là 1 thực thể, trong vô vàn cái thực thể trong xã hội này. "Tương lai sẽ không phải là sự tiếp tục của quá khứ", bạn chắc chưa ? Bạn viết là bạn luôn bị xoay quanh một đống thuật toán, các level của độ phức tạp Big O,... Thì chắc bạn biết rằng tất cả các phát minh của ngành IT đều bắt nguồn từ duy nhất một mục đích là "giải quyết một vấn đề", và người ta đã nghĩ ra nhiều cách, sau đó họ tiếp tục nghĩ ra cách khác, họ update (hoặc upgrade) và cứ thế cứ thế làm cho cách giải quyết vấn đề tối ưu hơn. Trong quá trình R&D thì có vô số sai lầm, đồng nghĩa với vô số kinh nghiệm, và những thành công hiện tại lấy đâu ra, đào đâu thấy nếu không có những thành tựu của những người đi trước, tất cả các ngành nghề đều vậy. Chắc hẳn bạn biết phần mềm đầu tiên trên thế giới được tạo ra vì mục đích không tốt đẹp lắm, nhưng bây giờ ngành phần mềm đã phát triển theo hướng tốt hơn rất nhiều. Nếu như không nhìn vào các sai lầm trong quá khứ để mà thay đổi, thế những cái thay đổi ấy là thay đổi so với cái gì ? Thay đổi theo thước đo gì ? Bạn còn lấy Apple và Steve Jobs ra làm ví dụ thì cũng hơi nhầm, Steve nổi tiếng là người có quan điểm rất đặc biệt về quá khứ và các sự kết nối với quá khứ, lấy ông ấy vào làm ví dụ cho bài này không hề hợp lý, cái cách Apple phát triển như hiện tại nếu Steve còn sống chưa chắc ông ấy đã hài lòng. Nokia thì họ không phải sợ hãi như bạn nghĩ, ai biết được họ trải qua điều gì, cho dù họ có bị đánh bại nhưng chưa bao giờ sản phẩm họ làm ra bị mang tiếng là kém chất lượng (Nokia còn làm cả phần mềm chứ không riêng gì điện thoại di động), đó là điều thậm chí Google còn chưa làm được, những ứng dụng mặc định của GG như Gmail, Maps, Drive,... đều có hiệu năng khá tệ theo mặt bằng chung, điều này mình tưởng bạn phải biết chứ ? Bài toán ở đây không chỉ do công nghệ, mà là do kinh tế, những người điều hành mãng kinh doanh cũng có lỗi không hề nhỏ trong việc làm sụp đổ các công ty lớn, và những người làm kinh doanh thì thường họ không nghĩ đến những thứ "thời đại mới" như các ngành nghề sáng tạo khác đâu bạn, khi họ kiếm được nhiều tiền họ sẽ muốn giữ nguyên status hiện tại.
- Báo cáo

a drunk coder
Tôi cũng IT, đồng ý với ông. Đối với dân IT thì "open to change" là 1 thứ tự nhiên và cần thiết, chắc OP cũng vậy. Tuy nhiên thay đổi đối với dân IT thường chỉ thuần về mặt công nghệ, thay đổi 1 cty, nhất là những cty đã có vị thế lâu đời thì tôi nghĩ vấn đề phức tạp hơn nhiều, và ai biết thay đổi sẽ đem đến cái tốt hay xấu. Nếu OP là dân IT chắc không lạ gì cú ngã của windows 8, mặc dù ai dám nói windows 8 không phải là một nỗ lực thay đổi triệt để và tiếp cận xu hướng của M$. Bài viết có vẻ bị ảnh hưởng bởi 1 dạng "thành kiến sống sót", tạm gọi "thành kiến kẻ thất bại".
- Báo cáo

Đã xoá tài khoản này
Cảm ơn bạn Solomon Grundy và a drunk coder đã cho mình thêm góc nhìn, và những hạn chế trong bài viết. Đúng là sự thay đổi của một Công ty lâu đời là rất phức tạp, và điều thay đổi đó không biết rằng sẽ tốt hay xấu. Còn nhiều yếu tố bên ngoài tác động như kinh tế, mảng kinh doanh... Đại ý của bài này mình muốn nói là không nên ngủ quên trên chiến thắng, và phải cảnh giác rằng tương lai có thể thay đổi rất nhanh chóng. Cảm ơn các đồng môn đã đóng góp ý kiến <3
- Báo cáo
Ian 16
10 điểmmmm
- Báo cáo

Đã xoá tài khoản này
Thanks bạn 🤜🏻🤛🏻🙌🏻
- Báo cáo

La Tiến Phát
Cảm ơn bạn vì đã cho mình một góc nhìn, một tư duy mới. Viết nhiều hơn nữa nhe cậu.
- Báo cáo

Đã xoá tài khoản này
Yehh cảm ơn bạn 🤜🏻🤛🏻
- Báo cáo
peachyrain27
Cảm ơn anh vì bài viết. Hy vọng anh sẽ ra nhiều bài viết chất lượng hơn nữa.
- Báo cáo

Đã xoá tài khoản này
Cảm ơn em! Động lực để a viết thêm nhiều bài nữa 🙌🏻 🤜🏻🤛🏻
- Báo cáo
Long Tất
quá hay luôn ạ. 100 Đ luôn


- Báo cáo

Đã xoá tài khoản này
Ýe ye thanks bạn trẻ <3
- Báo cáo