Tôi thấy một sự kiện thế này :
Anh A là một quản lí cấp trung, anh dẫn dắt một nhóm nhỏ những newbie . Một hôm công ty quyết định nhận một số lượng máy móc hư về và nhóm anh A được phân công sửa chúng, khi đó họ phải đến làm việc cả ngày đêm để mong hoàn thành tốt tiến độ và vấn đề bắt đầu. Ở nơi sửa máy chỉ có ghế không có đệm hoặc ngủ gạch, với anh A việc ngủ thế này là bình thường và tiết kiệm nhưng với các bạn newbie thì thật khó nói, họ quyết định sẽ đi khách sạn ngủ vì nơi sửa máy thì xa nhà.
Đến đây bạn thấy thế nào?
Hi vọng bạn đã trả lời câu trên. Đến đây tôi xin giải định newbie là các bạn trẻ có tài họ có khả năng tự lo cho bản thân nếu mất việc và việc chi cho phí khách sạn hoàn toàn nằm trong khả năng chi trả, không ảnh hưởng gì đến việc họ tiết kiệm hay đầu tư hay bất cứ khoản nào.
Vậy theo bạn các newbie nên tiết kiệm khoản tiền chi phí khách sạn có nghĩa ' nhập gia tuỳ tục', sếp đang hưởng gì mình cũng hưởng đó hay họ nên tự lo cho chính mình?
My name is C
@TranCamChau
Quan điểm - Tranh luận
/quan-diem-tranh-luan
Bài viết nổi bật khác
- Hot nhất
- Mới nhất
duongAQ
Mình thấy thế này:
1. Xét về sự việc (phía công ty): đây là việc phải làm.
Tuy nhiên công việc này phát sinh chi phí ngoài và với những người ở cấp quản lý, họ hiểu được đặc điểm chi phí này. Nó giống kiểu chi phí tiếp khách, tạo mối qua hệ ở các công việc kinh doanh. Nó không tăng trực tiếp vào lương nhưng chắc chắn tạo ra lợi ích về lâu dài. Nhưng trước mắt thì chi phí này phải bỏ tiền túi.
2. Xét về vị trí anh A
Anh đã quen với việc này, anh chấp nhận nó nên anh sẽ chịu trách nhiệm với nó. Cái lợi kể trên chỉ anh A biết, chứ nói những newbie họ cũng không hiểu và không tận dụng được cái lợi này, bởi nó quá xa so với họ.
Do đó anh A sẽ cần xác định:
- Với người giao việc (quản lý cấp trên của A): Anh cần làm rõ với người đó về khoản chi phí phát sinh ngoài này. Nếu không thể khác được việc đội của anh sẽ phải chịu chi phí thì anh cần xác định: có nhận hay không nhận. Nếu đã nhận thì anh phải chịu hoàn toàn chi phí đó (dù có hay không có newbie)
- Với những người ở dưới (newbie): Anh cũng cần nói rõ với họ về công việc này có phát sinh phí ngoài. Anh có kế hoạch xử lý nó như thế nào và có mong muốn gì với những newbie: như kế hoạch phân công, lịch làm việc, nơi làm việc, lịch làm thêm giờ, chi phí phát sinh của việc này sẽ như thế nào.
Tất nhiên việc đổ hết lên đầu anh A thì có thể nghĩ là "ép anh vào thế khó". Nhưng như đã nói ở trên, anh là quản lý, anh biết rõ cái lợi và hại của công việc. Mình nghĩ anh A cần sòng phẳng với những người tham gia vào công việc này. Với những newbie, anh cần thể hiện nó như 1 cơ hội cho họ (đúng nghĩa cơ hội chứ không phải nói dối): chỉ ra cho họ biết làm việc này họ được gì, mất gì, cần có tinh thần & thái độ thế nào với việc này.
3. Xét về vị trí newbie
Với trường hợp anh A sòng phẳng như trên thì dễ, tùy newbie quyết định bởi anh A đã sòng phẳng thì mình cũng cần thẳng thắn nói rõ: làm được hay không, chấp nhận mức phí ở mức nào, có thể đóng góp gì cho việc này.
Với trường hợp anh A không sòng phẳng, chỉ giao việc với 1 tâm thế: "Đây là việc của chúng mày", và "chi phí đấy là đương nhiên, là nhập gia tùy tục" thì mình nghĩ là:
- Khả năng cao là newbie sẽ khó thăng tiến, khó có cơ hội thể hiện năng lực: bởi họ không được tự quyết, tự thể hiện mà bị ép, bị giao việc và bị đè nén bởi 1 cấp trên không sòng phẳng. Đó không còn là cơ hội mà là 1 sự giao việc rồi.
- Làm việc với tâm thế này nó sinh ra 1 ảo tưởng: nếu mình ngoan, phục tùng thì sẽ có cơ hội. Nhưng họ không rõ cơ hội đó là gì. Họ sẽ được lợi gì? Họ chỉ nghĩ mình bỏ công sức, bỏ tiền túi ra để làm việc sếp giao, nếu hoàn thành nó thì được lợi. Thực sự người được lợi chỉ có anh A mà thôi.
Vậy nên với tinh thần hợp tác và cùng chia sẻ khó khăn, tốt nhất anh A nên cởi mở, sòng phẳng chia sẻ công việc với cả nhóm. Việc này cũng không phải luôn là tốt, bởi newbie họ không hợp tác, không sòng phẳng lại mà ỷ lại, thích giao việc thì cũng chịu.
Đó là đặc điểm của teamwork. Nhưng để lâu dài thì nên làm việc 1 cách sòng phẳng. Nếu newbie không hợp tác thì tìm newbie khác. Chứ 1 quản lý mà không sòng phẳng thì rất khó thay thế bởi quản lý khác.
- Báo cáo
My name is C
Em cảm ơn sự chia sẻ hết sức có tâm này ạ ❤
- Báo cáo