VÌ SAO VIỆT NAM SẼ LÀ NỀN BÓNG ĐÁ BỨT PHÁ Ở ĐÔNG NAM Á?

Bóng đá Đông Nam Á những năm gần đây đang chứng kiến rất nhiều thay đổi. Trong khi 'Voi chiến' Thái Lan sa sút không phanh, Indonesia và Malaysia phải vật lộn với những bê bối thì Việt Nam lại nổi lên như một điểm sáng khi duy trì được sự ổn định và thăng tiến liên tục. Từ những kỳ tích cấp châu lục đến sự thống trị tại khu vực, Việt Nam đang chứng minh cho bóng đá thế giới thấy chúng ta sớm hay muộn cũng sẽ dứt ra được khỏi 'ao làng'. 

Vậy điều gì đã tạo nên sự khác biệt ngoạn mục này? Phải chăng Việt Nam đang sở hữu một 'công thức bí mật' nào đó? Và quan trọng hơn, liệu đà bứt phá này có đủ bền vững để đưa bóng đá Việt tiệm cận tới trình độ của Nhật Bản hay Hàn Quốc?

Trong bài viết này, mình sẽ sử dụng tư duy hệ thống để nhìn thấu những chuyển động ngầm bên trong các nền bóng đá láng giềng, từ đó giải mã các tác nhân quan trọng khiến Việt Nam trở thành niềm hy vọng lớn nhất của bóng đá khu vực trong thời gian tới.

_________

Sau khi U23 Việt Nam đánh bại chủ nhà Saudi Arabia 1-0 trên sân Prince Abdullah Al Faisal và lọt vào vòng tứ kết rồi tiếp tục đánh bại UAE trong một trận đấu mà chúng ta chơi sòng phẳng, nếu không muốn nói là có phần lấn lướt so với đối thủ, chắc chắn có nhiều người cảm thấy không khí của "Tuyết trắng Thường Châu" năm 2018 đang quay về. Kỳ tích đang được lập lại và thập chí kỳ vọng có thể lớn hơn vì đây là lần đầu tiên Việt Nam thắng liền một mạch 3 trận một cách sòng phẳng. Trước hết, hãy thử nhìn lại đối thủ mà chúng ta chiến thắng là đội bóng như thế nào?

Saudi Arabia là quốc gia có nền bóng đá tên tuổi ở châu Á, đây là là nhân vật “vua biết mặt chúa biết tên”, một anh nhà giàu đã đầu tư hơn 6 tỷ USD vào thể thao. Họ còn sẵn sàng chi rất nhiều tiền để mời Ronaldo, Neymar, Benzema về thi đấu ở giải quốc nội. Trong khi đó toàn bộ thị trường bóng đá Việt Nam chỉ có giá trị khoảng 13,6 triệu USD. Chênh lệch gần 500 lần. Nhưng những con số đó không giúp cho họ thắng trong trận đấu gần đây. HLV của họ thừa nhận rằng rất xấu hổ khi thua Việt Nam. Và để kết nối chiến thắng này với các chiến thắng trước đó, nhìn rộng ra xem thành tích của những người anh em ĐNA ở bên ngoài khu vực là như thế nào, chúng ta hãy cùng xem lại bảng thành tích của các đội ao làng từ năm 1991.

Mình lấy mốc năm 1991 vì đó là lúc Việt Nam bắt đầu quay lại hội nhập với cộng đồng quốc tế, tham gia các sự kiện thể thao của khu vực. Trước đó còn đói ăn và bị cô lập thì lo bóng bánh gì được. Phải đến năm 1995 khi Việt Nam đạt huy chương bạc Seagame thì tình yêu bóng đá của người Việt Nam mới thức tỉnh và lúc đó các giải đấu khu vực mới nằm trong tầm quan sát của chúng ta.

Những dấu mốc của bóng đá Đông Nam Á ở đấu trường châu Á và thế giới kể từ 1991 gồm:

- 2007: ĐTQG Việt Nam lọt tứ kết Asian Cup, đội Đông Nam Á đầu tiên vượt qua vòng bảng sau 35 năm

- 2018: U23 Việt Nam á quân U23 Asian Cup, lần đầu tiên một đội trẻ Đông Nam Á vào chung kết giải châu Á

- 2019: ĐTQG Việt Nam lọt tứ kết Asian Cup, đội Đông Nam Á đầu tiên vượt qua vòng 16 mà không phải chủ nhà

- 2022: ĐTQG Việt Nam lọt vòng loại thứ 3 World Cup, đạt 4 điểm - thành tích tốt nhất của Đông Nam Á ở vòng loại cuối World Cup tại thời điểm đó

- 2024: ĐTQG Indonesia lần đầu vượt qua vòng bảng Asian Cup trong lịch sử tham dự giải, thua Australia 0-4 ở vòng 16

- 2024: U23 Indonesia vào bán kết U23 Asian Cup, thắng Hàn Quốc trên chấm luân lưu ở tứ kết

- 2026: U23 Việt Nam đứng đầu bảng A vòng chung kết U23 Asian Cup tại Saudi Arabia với 9 điểm tuyệt đối, chiến thắng U23 Các Tiểu Vương quốc Ả Rập Thống nhất ở tứ kết và cuối cùng đánh bại Hàn Quốc giành huy chương Đồng.

Rõ ràng theo bảng thành tích này thì Việt Nam đến giờ là đội vươn ra được xa nhất ở ĐNA. Vậy nên, câu hỏi được đặt ra không phải là "Việt Nam thắng như thế nào?" mà phải là "Tại sao lại là Việt Nam?". Thái Lan với 7 chức vô địch AFF Championship, Singapore với GDP đầu người cao gấp 13 lần, Indonesia với dân số 276 triệu người, các nền bóng đá này đang đặt câu hỏi tương tự.

Để trả lời, chúng ta cần nhìn vào những gì đang xảy ra với các nước láng giềng, đặc biệt là Thái Lan, đối thủ truyền kiếp mà chúng ta vừa vượt qua.

Thái Lan từng là đội bóng mà mọi quốc gia Đông Nam Á đều muốn đánh bại. 7 chức vô địch AFF Championship. 8 huy chương vàng SEA Games liên tiếp từ 1993 đến 2007. Họ là chuẩn mực của bóng đá khu vực.

Rồi từ năm 2023, mọi thứ sụp đổ như domino:

- Tháng 9/2023: Họ bị loại ngay vòng bảng Asian Games Hàng Châu, thành tích tệ nhất lịch sử.

- Tháng 10/2023: Thua Georgia 0-8 tại Tbilisi.

- Năm 2024: Thất bại vòng loại World Cup, mất chức vô địch ASEAN Cup vào tay Việt Nam

- Đầu 2025: Thua cả Turkmenistan

- SEA Games 2023: Thua Indonesia 2-5 ở chung kết. Gần đây nhất, họ thua Việt Nam 2-3 về nhì lần thứ ba liên tiếp.

Điều gì đã xảy ra với "Voi chiến"? Có lẽ thành công đã trở thành gánh nặng chăng?

Chúng ta có thể giải thích bằng một khái niệm trong tư duy hệ thống, đó là: "Lời nguyền của thành công". Khi một tổ chức đạt đỉnh cao, họ có xu hướng khóa chặt vào mô hình đã mang lại thành công đó. Các bên liên quan bảo vệ hiện trạng vì họ được hưởng lợi từ nó. Không có "khoảnh khắc khủng hoảng" đủ lớn để buộc phải thay đổi.

Thái Lan rơi vào vòng lặp này:

Thành công quá khứ → Tự mãn → Không cải cách → Hệ thống lỗi thời → Thất bại → Đổ lỗi cho yếu tố bên ngoài → Vẫn không cải cách → Thất bại tiếp

Cụ thể hơn, chúng ta thấy được: 

- Thứ nhất là hệ thống đào tạo trẻ phân mảnh: Tập trung chủ yếu ở Bangkok, bỏ quên các vùng khác. Lý do sâu xa là do kinh tế Thái có sự phân bổ không đồng đều, mọi sự phồn vinh và nguồn lực đều tập trung ở thủ đô. Họ cũng không có học viện đào tạo tầm cỡ quốc tế.

- Thứ hai là xung đột lợi ích giữa CLB và ĐTQG: Thai League tiếp tục thi đấu ngay cả trong thời gian SEA Games, các câu lạc bộ từ chối nhả cầu thủ. Điều này nghe có vẻ nhỏ, nhưng nó phản ánh một vấn đề hệ thống: không ai đặt lợi ích quốc gia lên trên lợi ích cá nhân.

- Thứ ba là quản trị yếu kém: Chỉ số tham nhũng 2024 xếp Thái Lan ở mức 34/100. Liên đoàn bóng đá từng vướng vào nhiều bê bối, bao gồm cáo buộc về quản lý tài chính thiếu minh bạch và mâu thuẫn nội bộ kéo dài.

Từ khi quốc vương anh minh của Thái là Bhumibol Adulyadej băng hà, có vẻ quốc vận của họ bắt đầu đi vào chu kỳ suy thoái. Vua Thái tùy không còn là vua chuyên chế nhưng quyền lực vẫn rất lớn chứ không chỉ là bù nhìn như Anh hay Nhật. Vậy nên, khi người kế vị là Vajiralongkorn phong cho cả con chó của mình làm tướng không quân thì uy tín hoàng gia thái sụt giảm đến thế nào?

Hoàng gia Thái vốn là trung tâm điều phối tranh chấp giữa các tướng lĩnh. Khi vị vua mới yếu kém, các phe phái dễ sinh ra xung đột chia rẽ rồi quản trị yếu kém, tham nhũng lan ra và thể thao cũng kém đi là dễ hiểu.

- Thứ tư là thiếu động lực cải cách: Khi bạn đã quen với việc chiến thắng, bạn không thấy cần phải thay đổi. Cho đến khi thua 0-8, lúc đó người Thái mới nhận ra đã quá muộn.

Trận thua Georgia 0-8 là minh họa hoàn hảo. HLV Mano Polking phát biểu sau trận rằng: "Chúng tôi mắc nhiều sai lầm và bị trừng phạt. Các cầu thủ cần học từ sai lầm." Tuy nhiên, vấn đề không phải là cầu thủ mắc sai lầm trong một trận. Vấn đề là cả hệ thống đã mắc sai lầm suốt nhiều năm.

Thái Lan cho chúng ta thấy một điều quan trọng: truyền thống và thành công trong quá khứ không bảo đảm tương lai. Thậm chí, chúng có thể trở thành gánh nặng nếu khiến bạn ngủ quên trên chiến thắng.

Singapore có GDP đầu người khoảng 65.000 USD, top 5 thế giới. Nhưng FIFA xếp họ ở vị trí 151, dù đây đã là thứ hạng cao nhất trong 10 năm qua.

Nghịch lý của Singapore nằm ở chính sự thịnh vượng: khi xã hội quá giàu có, chi phí cơ hội theo đuổi bóng đá trở nên quá cao. Thanh niên tài năng chọn tài chính, công nghệ, y khoa thay vì mạo hiểm với sự nghiệp cầu thủ. Nguồn lực cầu thủ yếu dẫn đến thành tích kém, thành tích kém khiến không ai muốn đầu tư, và vòng xoáy tiếp tục.

Nghĩa vụ quân sự 2 năm bắt buộc từ 18-20 tuổi, đúng vào giai đoạn vàng phát triển cầu thủ, càng làm trầm trọng thêm vấn đề. Trường hợp Ben Davis, tài năng trẻ ký hợp đồng với Fulham năm 2018, bị từ chối hoãn nghĩa vụ quân sự và phải chọn giữa giấc mơ bóng đá châu Âu hoặc trở về nước, là ví dụ điển hình.

Indonesia có dân số đông thứ 4 thế giới nhưng chưa bao giờ vô địch AFF Championship dù giải đấu tồn tại từ 1996.

Vấn đề của Indonesia là tham nhũng ăn sâu vào hệ thống. Quản lý yếu kém khiến tài năng bị lãng phí, thành tích sa sút làm mất niềm tin công chúng, không ai muốn đầu tư nghiêm túc vào một hệ thống thối nát, và sự thiếu vắng đầu tư lại tạo điều kiện cho tham nhũng tiếp diễn.

Năm 2015, họ bị FIFA cấm thi đấu. Năm 2023, họ bị tước quyền đăng cai U20 World Cup. Cựu chủ tịch PSSI Nurdin Halid từng tiếp tục điều hành liên đoàn từ trong tù sau khi bị kết án tham ô.

Gần đây họ tìm ra "lối tắt" bằng cách nhập tịch ồ ạt cầu thủ nước ngoài và đã giành HCV SEA Games 2023 lần đầu sau 32 năm. Nhưng đây là giải pháp mua thời gian, không phải xây dựng nền tảng.

Năm 1994, vụ bê bối dàn xếp tỷ số khổng lồ bị phanh phui. Hơn 100 người bị bắt, 58 bị cấm thi đấu, ước tính 70% các trận đấu trong giải vô địch quốc gia đã bị dàn xếp.

Ba mươi năm sau, bóng đá Malaysia vẫn chưa hồi phục. Năm 2025, một bê bối mới nổ ra khi FIFA phát hiện Hiệp hội bóng đá Malaysia cung cấp giấy tờ giả để nhập tịch 7 cầu thủ nước ngoài. Scandal hủy hoại niềm tin, niềm tin mất đi khiến bóng đá khó thu hút đầu tư và tài năng, thành tích sa sút tạo áp lực phải tìm lối tắt, và lối tắt lại dẫn đến scandal mới. Malaysia đang mắc kẹt trong cái vòng luẩn quẩn đó.

Năm 2007, bóng đá Việt Nam sau 47 năm mới lại góp mặt ở một kỳ Asian Cup.

Chúng ta không có di sản cụ thể nào trước đó để bảo vệ. Vậy nên, Việt Nam có thể áp dụng các mô hình mới mà không vấp phải sự kháng cự từ các thế lực cũ. Không có thành công trong quá khứ để tự mãn, chúng ta có động lực mạnh mẽ để chứng minh bản thân.

Ngược lại với Thái, thật may mắn chúng ta đang ở trong một vòng lặp tích cực:

Đầu tư có hệ thống → Thế hệ cầu thủ chất lượng → Kết quả tốt → Niềm tin tăng → Thu hút thêm đầu tư → Thế hệ tiếp theo còn tốt hơn.

Và điều đáng lưu ý là vòng lặp này được tạo ra bởi lực lượng tư nhân. Những cá nhân khởi xướng là những người như bầu Đức của HAGL, bầu Thắng của Gạch Đồng Tâm Long An, những người gắn kinh doanh vào bóng đá và cũng là cầu nối giữa Việt Nam với nền bóng đá tiên tiến trên thế giới khi đi mời những HLV quốc tế về, trả lương cho họ ở cấp CLB và bù tiền cho VFF thuê khi nhà nước không đủ ngân sách.

Bầu Đức cũng là người có tầm nhìn xa trông rộng nên quan tâm đến việc đầu tư thế hệ trẻ, không biết ông ấy có tư duy hệ thống không nhưng tư duy chiến lược gần với tư duy hệ thống thì chắc chắn có. Ông hiểu rằng kết quả sẽ không đến từ một vài cá nhân ngôi sao bóng đá mà phải đến từ một nền tảng vững chắc xây qua nhiều năm.

Sau khi bóng đá VN được chuyên nghiệp hóa thì sau này có Vingroup nhảy vào lĩnh vực đào tạo trẻ với cách làm bài bản hơn và nguồn lực lớn hơn. Ngoài ra sự thành công của bóng đá Việt Nam hôm nay còn có những nhân tố cụ thể khác nữa xin được list up cả ra đây.

- Khu vực tư nhân dẫn dắt đào tạo trẻ: Năm 2007, HAGL thành lập học viện HAGL-Arsenal JMG. Năm 2008, Vingroup thành lập PVF. Năm 2017, cơ sở đào tạo hiện đại tại Hưng Yên được khai trương, được đánh giá là một trong những trung tâm hàng đầu châu Á. Lứa cầu thủ từ các học viện này, Công Phượng, Xuân Trường, Tuấn Anh, đã trở thành xương sống của đội tuyển.

- Hiệu ứng Park Hang Seo: Năm 2017, VFF bổ nhiệm ông Park, 58 tuổi, làm HLV trưởng. Ông đến đúng thời điểm thế hệ cầu thủ từ các học viện đã đủ trưởng thành. Kết quả: á quân AFC U23 Championship 2018, vô địch AFF Cup 2018 sau 10 năm chờ đợi, tứ kết Asian Cup 2019, hai HCV SEA Games 2019 và 2022, lần đầu lọt vào vòng loại cuối cùng World Cup

- Sự đồng bộ giữa các bên: Khi đội tuyển quốc gia có giải đấu quan trọng, V-League tạm hoãn để nhường người. Điều này nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng ở Thái Lan thì không như vậy.

Và một điều không thể quên là sự bứt phá của bóng đá Việt Nam không tách rời khỏi sự phát triển kinh tế của đất nước. GDP tăng trưởng cao trong những năm gần đây. Tầng lớp trung lưu mở rộng tạo ra thị trường tiêu thụ nội dung thể thao.

Nhưng quan trọng hơn là hiệu ứng niềm tin. Khi kinh tế phát triển, người dân tin vào tương lai đất nước. Niềm tin đó lan sang mọi lĩnh vực, kể cả bóng đá. Các doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư dài hạn vì họ tin rằng Việt Nam đang đi lên. Bóng đá và kinh tế không phải quan hệ nhân-quả đơn giản, mà cùng là biểu hiện của một quốc gia đang trỗi dậy.

Hãy thành thật với nhau: những gì chúng ta đã đạt được rất đáng tự hào, nhưng mới chỉ là bước đầu. Đứng đầu Đông Nam Á là một chuyện, ngồi vững được ở ngôi đầu, duy trì được nó lâu dài là chuyện khác, không bị rơi vào bẫy "Kiêu binh tất bại" như Thái cũng rất quan trọng. Bứt phá ra khỏi cái ao làng để cạnh tranh ngang hàng với Nhật Bản, Hàn Quốc, Australia hay các nước Tây Á ở tầm châu lục là một đẳng cấp khác hoàn toàn. Và còn giấc mơ World Cup ta cũng phải nghĩ đi là vừa.

Bây giờ hãy nhìn sang những tấm gương của các đàn anh da vàng. Nhật Bản lọt vào vòng 16 hoặc vòng 8 World Cup trong 6 kỳ gần nhất. Họ xuất khẩu hàng trăm cầu thủ sang châu Âu mỗi năm. Hàn Quốc có Son Heung Min, một trong những cầu thủ hay nhất Ngoại hạng Anh. Chúng ta chưa có cầu thủ nào thực sự thành công ở 5 giải đấu hàng đầu châu Âu.

Vậy nếu muốn nâng tầm cả nền bóng đá Việt Nam lên đẳng cấp châu Á như Nhật Bản và Hàn Quốc, chúng ta cần trả lời các câu hỏi:

- Làm sao để V-League trở nên hấp dẫn hơn? Hiện tại, bản quyền V-League chỉ khoảng 2,5 triệu USD/năm, trong khi K+ từng trả 13 triệu USD cho bản quyền Ngoại hạng Anh. Người Việt yêu bóng đá, nhưng yêu bóng đá nước ngoài nhiều hơn bóng đá trong nước.

- Làm sao để tạo ra những ngôi sao tầm cỡ quốc tế? Chúng ta cần những cá nhân xuất ngoại để tạo thương hiệu, nhưng điều đó đòi hỏi một bước nhảy về chất lượng.

- Làm sao để duy trì vòng lặp tích cực? Vòng lặp phản hồi hoạt động cả hai chiều. Khi thắng, niềm tin tăng, đầu tư tăng. Nhưng khi thua, niềm tin giảm, đầu tư giảm. Đây là vòng xoáy đi xuống mà Thái Lan đang trải qua.

Để trả lời những câu hỏi này, đừng nhìn vào Đông Nam Á. Hãy nhìn vào các quốc gia đã thành công trong việc cải cách bóng đá từ gốc rễ.

Đầu tiên là Đức - cỗ xe tăng từ vinh quang rơi xuống nỗi nhục rồi lại quay về đỉnh cao trong 14 năm

Năm 2000, Đức bị loại ngay vòng bảng Euro, nỗi nhục lớn nhất với một quốc gia từng 3 lần vô địch World Cup. Nhưng chính nỗi nhục đó đã trở thành điểm bùng phát.

Năm 2001, Hiệp hội bóng đá Đức ban hành quy định bắt buộc tất cả CLB ở Bundesliga phải vận hành học viện đào tạo trẻ được chứng nhận. Từ 2001 đến 2014, tổng đầu tư vượt 1,5 tỷ Euro. 36 học viện được thành lập. 5.588 tài năng trẻ được đào tạo mỗi năm. 

Năm 2014, Đức vô địch World Cup. Gần như toàn bộ đội hình đều là các nhân tố của hệ thống học viện được tái cấu trúc sau năm 2000.

Bài học từ Đức là cải cách toàn diện, đầu tư dài hạn, kiên nhẫn 14 năm.

Năm 1993, J-League được thành lập với tuyên bố táo bạo: "Tầm nhìn 100 năm", mục tiêu 100 câu lạc bộ chuyên nghiệp vào năm 2092.

Điểm độc đáo của Nhật Bản là triết lý "bunbu ryōdō" (văn võ lưỡng đạo), cân bằng giữa văn và võ. Cầu thủ trẻ không chỉ được dạy đá bóng, mà còn phải hoàn thành chương trình học vấn. Điều này đảm bảo rằng ngay cả những người không thành công ở cấp độ chuyên nghiệp vẫn có tương lai. Không thành siêu sao thì về làm bác sĩ, kỹ sư như thường. Ở Nhật cầu thủ bóng đá cũng có học vấn rất cao. Hàn Quốc cũng giống Nhật ở khoản này. 

Bài học từ Nhật là cần có tầm nhìn dài hạn, hệ thống song hành giữa học viện và bóng đá học đường, đầu tư vào con người không chỉ như cầu thủ mà như con người toàn diện.

Năm 2002, Hàn Quốc đồng đăng cai World Cup và làm chấn động thế giới khi vào đến bán kết, đánh bại cả Tây Ban Nha và Ý trên đường đi. Nhưng điều đáng học không chỉ là thành tích đó, mà là những gì họ đã xây dựng trước và sau 2002, đặc biệt là di sản về huấn luyện.

Trước 2002, đội tuyển Hàn Quốc chưa từng thắng một trận nào ở World Cup dù đã tham dự 5 kỳ liên tiếp. Vấn đề không nằm ở cầu thủ, mà ở văn hóa tổ chức. Cầu thủ được triệu tập dựa trên quan hệ cá nhân, gia đình, trường học thay vì năng lực. Cầu thủ lớn tuổi có đặc quyền không bị thay thế. Cầu thủ trẻ phải đánh giày cho đàn anh. Không ai dám thách thức hiện trạng vì văn hóa “người lớn tuổi luôn đúng”.

Guus Hiddink, HLV người Hà Lan, được thuê về và làm điều mà không HLV Hàn Quốc nào dám làm: phá bỏ hệ thống thâm niên. Ông chọn cầu thủ hoàn toàn dựa trên phong độ hiện tại. Cầu thủ 22 tuổi có thể đá chính, cầu thủ 30 tuổi ngồi dự bị nếu không đủ tốt. Ban đầu, ông bị truyền thông đòi sa thải sau những trận thua đậm giao hữu. Nhưng kết quả World Cup 2002 đã biến ông thành người nước ngoài đầu tiên được trao quốc tịch danh dự Hàn Quốc.

Điều quan trọng hơn thành tích là những gì Hiddink để lại. Ông có một trợ lý tên Park Hang Seo, 43 tuổi, người âm thầm học hỏi cách Hiddink phá vỡ văn hóa "quan hệ hơn năng lực" và xây dựng đội bóng dựa trên công bằng và khoa học. Bài học này Park Hang-seo mang theo suốt 15 năm, cho đến khi ông đến Việt Nam năm 2017.

Hàn Quốc sau 2002 đầu tư mạnh vào hệ thống đào tạo HLV. Hiệp hội bóng đá Hàn Quốc xây dựng chương trình "Made In Korea" với triết lý "nhanh, không sợ hãi, tập trung". Họ yêu cầu tất cả HLV từ cấp cơ sở đến chuyên nghiệp phải cùng một triết lý, tạo ra sự đồng bộ xuyên suốt. Cầu thủ trẻ được đào tạo thực chiến thay vì bài tập lặp đi lặp lại máy móc.

Kết quả: Hàn Quốc không chỉ nổi bật với một cầu thủ như Son Heung-min, mà còn mang đến những HLV chất lượng. Park Hang Seo đến Việt Nam. Kim Sang Sik tiếp nối Park Hang Seo. Những HLV Hàn Quốc mang theo triết lý huấn luyện được rèn giũa từ bài học Hiddink: công bằng, khoa học, và biết cách thích nghi với văn hóa địa phương.

Vậy tại sao HLV Hàn Quốc thành công ở Việt Nam?

Có một yếu tố ít được nhắc đến: sự tương đồng văn hóa Nho giáo.

Việt Nam và Hàn Quốc cùng thuộc "Vùng văn hóa Á Đông" , "Trung Hoa quyển", chịu ảnh hưởng sâu sắc của Nho giáo. Trong văn hóa này, người ta kỳ vọng lãnh đạo đóng vai trò "người cha", vừa nghiêm khắc vừa quan tâm, vừa đòi hỏi cao vừa bảo vệ. Park Hang Seo hiểu điều này một cách bản năng. Ông ôm cầu thủ khi họ khóc, mắng họ khi họ lười, sửa từng chi tiết nhỏ như cách đeo khẩu trang. Ông là "bố Park" theo đúng nghĩa mà văn hóa Việt Nam mong đợi từ một người thầy.

Ngược lại, các HLV phương Tây thường thất bại ở Đông Nam Á vì họ giữ khoảng cách chuyên nghiệp. Họ không hiểu rằng ở văn hóa Nho giáo, ranh giới giữa công việc và quan hệ cá nhân mờ hơn nhiều so với phương Tây. Cầu thủ cần cảm thấy HLV thực sự quan tâm đến họ như con người, không chỉ như tài sản bóng đá.

Nhưng "papa leadership" không có nghĩa là nuông chiều. Park Hang Seo học từ Hiddink bài học quan trọng nhất: quyết định phải dựa trên năng lực, không phải quan hệ. Ông có thể ôm cầu thủ sau trận đấu, nhưng nếu cầu thủ đó không xứng đáng, ông vẫn để họ ngồi dự bị. Sự kết hợp giữa tình cảm của văn hóa Á Đông và tính công bằng của phương pháp Hiddink tạo ra công thức hiệu quả.

Kim Sang Sik đang tiếp nối di sản này. Với 3 danh hiệu trong năm đầu tiên, ông chứng minh rằng thành công của Park Hang-seo không phải may mắn cá nhân, mà là kết quả của một hệ thống đào tạo HLV có phương pháp.

Có một quy luật thú vị rằng các cường quốc bóng đá thường xuất khẩu cả cầu thủ lẫn HLV. Đức có Klopp, Tuchel, Nagelsmann. Tây Ban Nha có Guardiola, Luis Enrique. Ý có Ancelotti, Conte. Khi bạn có hệ thống đào tạo tốt, bạn tạo ra những người hiểu bóng đá ở tầng sâu, và họ có thể trở thành HLV xuất sắc.

Hàn Quốc đang đi theo con đường này. Son Heung Min hôm nay có thể là HLV đẳng cấp thế giới 20 năm sau. Những cầu thủ như Park Ji Sung, Lee Young Pyo đã và đang tham gia vào hệ thống quản lý bóng đá. Việc xuất khẩu cầu thủ sang châu Âu không chỉ tạo ra ngôi sao, mà còn tạo ra thế hệ HLV tương lai được tiếp xúc với bóng đá đỉnh cao.

Bài học từ Hàn Quốc: Đầu tư vào hệ thống đào tạo HLV song song với đào tạo cầu thủ. Học hỏi từ bên ngoài (như Hiddink) nhưng sau đó nội hó a và phát triển triết lý riêng "Made In Korea". Và quan trọng nhất: hiểu rằng lãnh đạo hiệu quả trong bóng đá châu Á đòi hỏi sự kết hợp giữa tính khoa học phương Tây và tình cảm của văn hóa Nho giáo.

Từ những bài học trên, ta có thể liệt kê một số ưu điểm có thể áp dụng cho nền bóng đá Việt: 

- Bắt buộc các CLB V-League có học viện chuẩn: Không có học viện đạt chuẩn, không được thi đấu.

- Đầu tư dài hạn thay vì tìm kiếm kết quả ngắn hạn: Đức mất 14 năm từ khủng hoảng đến đỉnh cao. Chúng ta cần kiên nhẫn tương tự.

- Cân bằng giữa bóng đá và giáo dục. Để thu hút tài năng, cha mẹ cần tin rằng con họ có tương lai dù không thành công ở cấp độ chuyên nghiệp.

- Xây dựng cầu nối với châu Âu: Mở văn phòng đại diện, tạo quan hệ với các CLB, hỗ trợ cầu thủ ra nước ngoài.

- Xây dựng triết lý bóng đá cho riêng mình. Ở Việt Nam bên đội nữ có HLV Mai Đức Chung rất xịn sò, có thể coi là đã làm được điều này, ông là HLV Made in Vietnam nhưng có chất lượng quốc tế.

Chiến thắng trước Saudi Arabia là kết quả của một quá trình dài, của những đầu tư đúng đắn, của việc tránh được những cái bẫy mà Thái Lan, Singapore, Indonesia, Malaysia đã rơi vào.

Nhưng nếu chúng ta muốn đi xa hơn, đừng nhìn vào Đông Nam Á nữa. Hãy nhìn vào Nhật Bản, Hàn Quốc, và hỏi: "Họ đã làm gì để đến được đó?"