Làm thế nào để  vạch ra một chiến lược đảm bảo rằng sự đổi mới và sáng tạo phát triển mạnh trong tổ chức của bạn?
Khi các nguyên tắc thiết kế được áp dụng cho chiến lược và sự đổi mới, tỷ lệ thành công cho sự đổi mới  tăng lên đáng kể. Theo đánh giá năm 2014 của Viện Quản lý Thiết kế (Design Management Institute), các công ty “hướng thiết kế” như Apple, Coca-Cola, IBM, Nike, Procter & Gamble (P&G) và Whirlpool đã vượt lên trong bảng xếp hàng S&P 500  (Standard & Poor's 500 Stock Index) trong 10 năm qua bằng một tỷ lệ phi thường 219%.
Thiết kế tuyệt vời có yếu tố "wow" khiến sản phẩm trở nên hấp dẫn hơn và các dịch vụ lôi cuốn hơn đối với người dùng.
Nhờ vào tỷ lệ thành công đáng kể của các công ty “hướng thiết kế”, thiết kế đã phát triển vượt trội so với việc tạo nên sản phẩm. Nhiều tổ chức hiện này muốn học cách nghĩ giống như những nhà thiết kế và áp dụng các nguyên tắc thiết kế vào chính  nơi họ làm việc. Tư duy thiết kế là yếu tố cốt lõi cho một chiến lược hiệu quả và thay đổi liên quan đến tổ chức.
Các công ty tư duy thiết kế nổi bật trong sự sẵn sàng thiết kế lại việc kinh doanh của họ và tạo nên sự tiến bộ trong cả sự đổi mới lẫn hiệu quả- Một sự kết hợp tạo nên sự cạnh tranh mạnh mẽ nhất.
- Roger Martin, tác giả cuốn Thiết kế Kinh doanh
Kỹ thuật, y học, kinh doanh, kiến trúc, và hội hoạ không liên quan gì đến sự bắt buộc nhưng nó liên quan đến sự ngẫu nhiên-Điều này có nghĩa là không phải nó như thể nào mà là nó sẽ như thế nào. Tất cả mọi người đều thiết kế ra  người thực hiện các hành động với mục đích mang lại tình huống tốt đẹp hơn. 
- Herbert Alexander Simon, Giải Nobel năm 1969
Bạn có thể thiết kế cách bạn lãnh đạo, quản lý, sáng tạo và đổi mới. Cách tư duy thiết kế có thể được áp dụng cho các hệ thống, quy trình, các giao thức, và những trải nghiệm của khách hàng / người dùng. Mục đích của việc thiết kế, theo quan điểm của tôi, cuối cùng là để cải thiện chất lượng cuộc sống cho mọi người và cho hành tinh.