Tài chính trong việc ra quyết định chiến lược

Quy trình ra quyết định tiêu chuẩn, dữ liệu và và các yếu tố ảnh hường.

Thông thường, sếp ra quyết định cần gì từ tài chính kế toán

Một ngày đẹp trời, Sếp xuất hiện ở trước cửa phòng bảo “ê, CFO gửi cho anh báo cáo doanh thu chi phí mặt hàng quần đùi mùa hè nha”.

Chưa kịp ú ớ gì thì ổng đã bỏ đi. Và một vạn tám trăm câu hỏi liên quan đến yêu cầu của ổng xuất hiện, nhưng quan trọng chắc sẽ là “ủa, ổng cần thông tin này làm gì ta?”

Cho nên việc đầu tiên không phải là Sếp cần gì từ kế toán tài chính, mà là ổng cần thông tin để quyết định việc gì?

Sếp cần quyết định việc gì?

Với sự kính trọng và tin yêu Sếp, nên tìm gặp và hỏi ảnh anh cần thông tin này để làm gì, khi nào anh cần thông tin này. Sếp nhìn bằng ánh mắt trong veo hình trái tim chớp chớp, bảo “Anh muốn xem thử nếu nhập thêm quần short thể thao của Zara về bán thêm thì sao”

Với đầy đủ hiểu biết về mục đích sử dụng, việc tìm kiếm, tổng hợp, phân tích thông tin sẽ dễ dàng hơn rất nhiều.

Liệu gửi thông tin Sếp cần là đủ?

Rồi sau 7749 giờ ngồi lục, tìm, xử lý dữ liệu và gửi 1 file Excel có thông tin doanh thu giá vốn mặt hàng quần đùi mùa hè cho Sếp trong 3 năm vừa rồi liệu có đủ. Hy vọng là đủ !

Thiệt ra vậy cũng là đủ rồi. Nhưng lần nữa với sự kính trọng và niềm tin yêu Sếp, chúng ta nên đến bên cạnh, vỗ vai, nhìn Sếp trìu mến và bảo là: “Sếp ! Sếp thực sự không biết mình cần gì đâu. Đây mới là điều Sếp cần”

Sau đó, khi Sếp chưa kịp lấy con dao từ trong hộc tủ ra thì chìa cho Sếp 1 file excel trình bày về góc nhìn sâu (insight) từ dữ liệu quá khứ, mô hình hóa (modeling) dựa trên các giả định liên quan đến quyết định và các phân tích ngữ cảnh (scenario analysis) và đề xuất, ý kiến (Opinion) của tài chính.

Sau khi đã đọc qua, Sếp chắc chắn sẽ bỏ tay khỏi con dao, đóng hộc tủ lại, cười mãn nguyện cất tiếng hát "nếu ta gặp nhau từ đầu, chắc đã không ai qua bể dâu, từng tứng tưng"