1-Định nghĩa traditional thinking (tư duy truyền thống)

Tư duy truyền thống
Tư duy truyền thống
Tư duy truyền thống hay còn gọi là tư duy tuyến tính, tiếp cận vấn đề theo kiểu "Vấn đề → Giải pháp". Cách tiếp cận này thường không đủ để giải quyết các thách thức trong bối cảnh thị trường toàn cầu ngày càng phức tạp và liên kết chặt chẽ. Tư duy truyền thống dễ bỏ qua bản chất hệ thống và mối liên kết giữa các yếu tố trong thực tế kinh doanh hiện nay.

2-Định nghĩa systems thinking (tư duy hệ thống)

Tư duy hệ thống
Tư duy hệ thống
Tư duy hệ thống tập trung vào việc các phần khác nhau của một hệ thống lớn hơn kết nối và tương tác với nhau như thế nào. Giúp xác định và phân tích mối tương tác giữa các thành phần cấu thành nên hệ thống. Khi nhận diện được các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, ta có thể nhìn thấy các mô hình (patterns) trong hệ thống và dễ dàng tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Tư duy hệ thống là một cách tiếp cận toàn diện để phân tích, tập trung vào việc các phần khác nhau của một hệ thống lớn hơn kết nối và tương tác với nhau như thế nào.

3-Sự khác biệt giữa tư duy truyền thống và tư duy hệ thống?

Sự khác nhau giữa hai hệ thống
Sự khác nhau giữa hai hệ thống

4-Tư duy hệ thống trong sơ đồ "Tảng Băng Trôi"

Sơ đồ tảng băng trôi
Sơ đồ tảng băng trôi
Ví dụ như bạn bị ho lâu ngày và cứ thường xuyên bị ho. Nếu áp dụng tư duy tuyến tính, bị ho - uống thuốc ho sẽ giảm/hết ho (vấn đề - giải pháp). Cứ bệnh là uống thuốc.
Nếu áp dụng tư duy hệ thống, đầu tiên là hành vi quan sát được là bị ho thường xuyên. Bạn sẽ hỏi chuyện gì đang thật sự diễn ra? Bạn bị cảm lạnh, do đó ho liên tục. Tiếp theo, bạn sẽ quan sát xu hướng, điều gì đã xảy ra theo thời gian? Bạn quan sát và nhận ra là do mình ngủ quá ít nên cơ thể dễ bị cảm lạnh và ho. Nếu dừng phân tích tại đây, thì giải pháp trong trường hợp này là mình sẽ đi ngủ sớm hơn 1 tiếng so với bình thường, nghỉ ngơi nhiều hơn, v.v.
Nếu tiếp tục lặng xuống sâu hơn, bắt đầu với câu hỏi những yếu tố cấu trúc nào đang vận hành và tạo ra các xu hướng trên? Ví dụ, công việc quá bận rộn, căng thẳng tăng, ăn uống không tốt, ngủ ít và khó tiếp cận thực phẩm lành mạnh. Giải pháp thiết kế chế độ luyện tập, ăn uống hợp lý, nghỉ ngơi đúng giờ → Giảm căng thẳng → Giảm ho.
Tiếp tục đào sâu hơn nữa:
Điều gì trong cách chúng ta suy nghĩ đã tạo ra các hệ thống và duy trì chúng tồn tại lâu dài? — Chúng ta tin rằng sự nghiệp là phần quan trọng nhất trong danh tính, hoặc tin rằng chỉ có làm việc chăm chỉ mới là đúng; vì vậy nghỉ ngơi là dành cho người "lười biếng". Chuyển hóa (Transform) –- Đặt câu hỏi với niềm tin này dẫn đến thay đổi mô hình tư duy, từ đó chuyển hóa toàn bộ hệ thống.
Từ đó, tư duy hệ thống và sơ đồ tảng băng trôi sẽ giúp ta nhìn ra được các niềm tin hạn hẹp đang kìm hãm ta, do đó ta sẽ hình thành niềm tin và tư duy mới, rộng mở và đúng đắn hơn. Tuy nhiên, để đi tìm đến tận cùng của gốc rễ áp dụng cách tiếp cận này sẽ khả thi đối với các vấn đề cá nhân. Còn trong công việc rất khó đào sâu đến mô hình tư duy.
P/S: Đây là nội dung gần đây mình học được, thấy thú vị và có mô hình tảng băng trôi giúp cho mình tháo gỡ được tư duy cũ không còn phù hợp với bản thân. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm cá nhân, mình không thể đào sâu đến lỗi của vấn đề ngay lần đầu tiên, mà thông qua nhiều lần phản tư và viết nhật ký, rồi tự kết nối lại với nhau. Chúc các bạn một ngày tốt lành!
Nguồn: Bài giảng Design & System thinking, Hà Lemmy, Dear Our Community.