Well, trong bài trước, chúng ta đã cùng nhau bàn đến các yếu tố mindset cần thiết khi bạn mới join team là Nghe và Nhìn. Vậy thì tiếp theo sẽ đến điều gì? Đúng rồi đó, là Hành, Hành Động á, không phải là ăn hành đâu 😵
Khi nói đến chủ đề này, tôi phải nói một từ thôi: Khó. Thực sự là rất khó! Vì sao ư? vì ai cũng có thể nói được nhưng làm thì không phải ai cũng làm được tốt. Bản thân tôi, dù đã đi làm trong nghề hơn 10 năm rồi, cũng tự nhận thấy mình còn có nhiều hành động thật là ngu ngốc, không thể bào chữa được. Vậy với những bạn trẻ, mới chập chững bước vô nghề thì mình phải “hành” như thế nào? Có phải cứ im lặng là vàng? Hay là nhiệt tình thái quá? Hay là chill chill kệ đời?
Khi anh em được vô làm việc, về cơ bản anh em đã được “qualified” những kiến thức cần thiết hoặc là người có tiềm năng để làm việc cùng với team. Nhưng mọi thứ về thực chất nó chỉ nằm trên giấy, trên cuộc trao đổi vỏn vẹn 30 phút đến 1 tiếng đồng hồ, mọi thứ là vô nghĩa nếu ta không biến những điều mình nói thành giá trị cho tổ chức. Ok vậy thì bây giờ anh chị em hãy cùng Huy lượt qua vài điểm chạm mà để lại ấn tượng tốt với mọi người xung quanh và đặc biệt là với chính sếp của mình nha.
1/ Tinh thần Make it done: Cuộc sống business ngày càng bận rộn, ngày càng hối hả, nên là chẳng có lý do gì để tôi thuê bạn về rồi nghe bạn trình bày xong tôi phải thông cảm cả. Đặc biệt là khi bạn mới onboard, vấn đề được giao chưa có quá to tát và tất cả mọi người đều sẵn sàng support bạn, vậy lý do gì khiến bạn không hoàn thành được công việc? Bạn hãy cùng tôi nghĩ mà xem, cuối kỳ đánh giá, sếp sẽ nhớ đến bạn là đứa luôn hoàn thành các việc được giao (mặc dù chưa dám nói là hoàn hảo nhưng chí ít còn done được main flow) hay sẽ là một đứa luôn có những lý do để bào chữa việc mình không hoàn thành công việc.
Nói về lý do thì bỏ qua những lý do nhảm nhí như là nhà có việc bận, chân em đau, người yêu em bỏ, … thì có những lý do nghe vẻ rất hợp lý như là phải nghiên cứu thêm cái này, phải đảm bảo được yếu tố kia, phải cover tất các trường hợp xảy ra, phải làm cho chạy ngon lành mà sau này không cần sửa gì cả.
Dừng! Dừng ngay lại những mindset đó nhé các bạn của tôi. Đi làm thực tế, làm gì có câu chuyện ứng dụng không thay đổi, chỉ có business chết rồi mới không sửa đổi gì cả. Sống với thay đổi là điều tất yếu với lập trình viên. Vì thế ở mỗi giai đoạn người ta cần bạn là hoàn thành được việc với những thứ đã được định nghĩa, kể cả Fail cũng là một loại Done nhé 😄 
Hãy nhớ rằng, chỉ khi bạn, hay cả team Make it done những việc được giao thì sếp của bạn mới có thể biết được cần phải làm gì tiếp theo: Hoàn thiện tiếp sản phẩm hay là chuyển sang hướng khác. Nhớ tin thần này nhé. Quan trọng lắm đấy🤑
2/ Trách nhiệm với deadline: Xưa đi học, trượt môn như cơm bữa. Nay đi làm há gì không trượt deadline. Ok, đồng ý là khi đi làm, hiếm có task hay dự án nào mà không trượt deadline. Nhưng, cái điều mấu chốt ở đây là cái thái độ của bạn đối với deadline đó là gì? Đó chính là điều mà sếp sẽ nhìn vào chúng ta nhé những người anh em của tôi. Bạn có thực sự lo lắng cho deadline, có thực sự sốt ruột vì nó, có thực sự OT để cố hoàn thành?
Deadline nó như là thương hiệu cá nhân của bạn vậy, bạn tôn trọng nó thì đồng nghiệp sẽ tôn trọng bạn. Thái độ của bạn với deadline như thế nào thì thái độ của sếp với bạn cũng tỉ lệ thuận như vậy thôi á. Nghe thì như là điều hiển nhiên nhưng thực tế khi đi làm, tôi vẫn thường thấy thái độ tặc lưỡi, dễ dàng thoả hiệp, hoặc là ban đầu dự án thì hừng hực nhưng đến cuối lại buông xuôi.
Và thực sự rất mệt mỏi khi chứng kiến trường hợp một ông PM phải ngồi kèm 1:1 với ông Dev để làm xong cho đúng tiến độ, như một bảo mẫu vậy, mà nếu không làm vậy là y như rằng không kịp deadline.
Tôn trọng deadline và tôn trọng mọi người xung quanh nhé các bạn của tôi.
3/ Chủ động hành động: Như đã nói ở trên, tôi tuyển bạn về không phải để rồi lại thêm một bảo mẫu kèm cặp bạn. Điều tối thiểu tôi cần là bạn phải là người chủ động trong công việc. Đây là việc của bạn cần hoàn tất thì bạn phải chủ động mọi thứ liên quan đến nó. Không thể nào có lý do là do bên này không gửi tài liệu, do bên kia không hỗ trợ.
Câu hỏi đặt ra là thế sao bạn không chủ động raise vấn đề lên sớm hơn để được hỗ trợ? Anh em chúng ta là dân lập trình, có một vấn đề cố hữu là khá kém trong khoản đi trao đổi với các bên, và đặc biệt khi học trong trường, chúng ta thường giải những bài có sẵn input - đầu vào rồi, không có thì không làm được. Nhưng bạn à, khi đi làm thì chả bao giờ có một đầu vào rõ ràng tuyệt đối như khi giải bài trên trường cả bạn ơi, chính bạn phải là người chủ động đi làm rõ input - đầu vào để rồi cũng chính bạn giải quyết luôn đầu ra á 😀
Thế nên, tôi muốn nói với bạn rằng thì là, chủ động trong công việc là điểm nhấn không thể hoàn hảo hơn cho hành trình của bạn khi mới onboard trên công ty nhé 🥰
4/ Cười: Hành động này là điều cuối cùng tôi muốn nhấn mạnh. Hãy luôn tươi cười nhiều nhất có thể bạn của tôi nhé. Là leader, tôi không muốn tuyển những Zombie hay những Silent Engineer về team đâu. Một team phải thực sự có nhiều năng lượng, nhiều tiếng cười, nhiều sự tích cực thì mới có thể cùng đi xa với nhau được.
Vốn dĩ lập trình viên đã là những ông ít nói rồi, đôi khi căng thẳng, anh em chỉ cần nở một nụ cười là có thể xoá đi những mâu thuẫn nhỏ nhặt không đáng có rồi.
Và không biết các nhà quản lý khác nghĩ sao, nhưng với tôi, tôi sẽ ưu tiên giữ lại những bạn hay tươi cười, nhiều năng lượng tích cực ở lại với team.
Trên đây là những bài học tôi mà tôi đã đúc kết và cũng phải trả giá bằng những nỗi đau để có được nó. Tất nhiên đây là những quan điểm của cá nhân tôi khi muốn đưa góc nhìn của một người quản lý team cho một bạn trẻ mới bước vô công ty. Thực ra còn rất nhiều các hành động khác nữa, nhưng tôi tin các bạn làm tốt được 4 hành động này và làm thực sự bằng cái tâm thì bạn sẽ đi được rất xa trong hành trình mà bạn đã chọn.
Chúc may mắn nhé bạn của tôi 😍
Xin chào, tôi là Huy Đê Tê
Kỹ năng nghề nghiệp Kỹ năng mềm Kỹ năng Cuộc sống đi làm