QUẢN LÝ MỞ - CUỐN SÁCH GIÚP THAY ĐỔI TƯ DUY ĐỂ CÓ CÁCH QUẢN LÝ MỚI

Chúng ta đang sống trong một thế giới ngày càng có nhiều biến động, công việc, niềm tin của cuộc sống, những gì của hiện tại cũng đang dần thay đổi. Bởi những điều đang xảy ra, chúng ta không thể quản lý tổ chức theo cách cũ mãi vì nó đang trở nên ngày càng kém hiệu quả.

Cuốn sách “Quản lý mở” của tác giả Rob England, Tiến sĩ Cherry Vũ đã đem lại là những lập luận về Quản lý mở được các tác giả trình bày câu chuyện thành một mạch duy nhất và ngắn gọn hết mức có thể. Mục tiêu của cuốn sách này là thúc đẩy những cách quản lý tốt hơn, cuốn sách “Quản lý mở” là mời gọi mọi người tham gia, minh bạch, nhân văn và phải biết đặt công việc lên trên.

Công việc mở được hiểu là tất cả hệ thống, tổ chức, kể cả con người phải biết làm việc trôi chảy tự do, tính trơn tru của cả nhóm, tổ chức và tập trung tối đa vào giá trị của khách hàng. Bên cạnh đó, các công việc, hành vi phải thích ứng mở, biết khám phá với sự tò mò, đón nhận bất cứ điều gì, lên kế hoạch năng động để đáp lại một thế giới hoàn toàn thay đổi. 

Để làm cho công việc trở nên tốt hơn đó là một sự khai thông, nó khiến cho xã hội cởi mở với ý thức cao hơn và cũng khiến cho các tổ chức cởi mở với sự minh bạch và hòa nhập hơn, làm các nhóm cởi mở hơn để  cộng tác với nhau, biết mở ra cho chúng ta khả năng tự kiểm tra chính mình, tính chân thực và sự nhạy cảm, hay mở ra cho chúng ta biết khả năng làm người theo đúng nghĩa.

Để đạt được điều này, chúng ta phải làm việc theo cách Mở: linh hoạt, minh bạch, trung thực, mời gọi mọi người tham gia, hòa nhập, hợp tác, giải phóng, kết nối, xã hội, tầm nhìn xa, quan tâm, nắm bắt, an toàn, tôn trọng, nghĩ thoáng, mở rộng, tự do. Ngoài ra  hãy thoải mái hơn, thân thiện và vui vẻ một chút.

Phải hiểu rằng: Con đường ít rủi ro là tiến lên theo từng bước khám phá, thử nghiệm ở mọi bước, đón nhận thất bại, học hỏi không ngừng. Nói  cách khác: khả năng thích ứng là sự kết hợp giữa tính linh hoạt với sự kiên cường.

Khi suy nghĩ của chúng ta vượt lên trên, các chi tiết cụ thể của  khuôn khổ và mô hình sẽ không còn quá quan trọng. Nếu chúng ta biết cởi mở với những điều quan trọng hơn như là tính nhân văn và sự phát triển mạnh mẽ.

Trong cuốn sách này, nhà quản lý được định nghĩa là người sử  dụng quyền hạn được trao để quản lý các nguồn lực có được,  cùng những người làm việc để cùng nhau tạo ra các kết quả được yêu cầu.

“Quản lý mở” nhằm mục đích là cải thiện chứ không phải loại bỏ việc quản lý. Bản thân của mình sẽ luôn cần người chấp nhận mục tiêu từ tổ chức và có quyền hạn để đưa tổ chức đạt được mục tiêu đó. Họ sẽ chịu trách nhiệm phát triển con người hoặc nguồn lực của tổ chức, hoặc các chức năng và quy trình, và biết chịu trách nhiệm phân bổ công việc đó chính là nhiệm vụ của một quản lý.

Đây được coi là tác phẩm dành cho những người chuyên cải tiến cách làm việc, đặc biệt là các nhà quản lý, các huấn luyện viên và các nhà cố vấn, tất cả những ai muốn hướng đến sự tiến bộ, những người  muốn công việc của chính mình tốt lên, các doanh nghiệp, chính  phủ và các tổ chức phi lợi nhuận trên khắp thế giới. Nếu bạn không  hài lòng với cách thức làm việc hiện tại ở tổ chức của mình và đang  tìm kiếm cách làm việc tốt hơn, cuốn sách này giúp đưa ra những  hướng đi mới để bạn khám phá và truyền cảm hứng cho bạn cải  tiến công việc của bản thân mình.

Cuốn sách này mang lại những hiểu biết sáng tạo và tích  cực để quản lý một cách thông minh và rõ ràng. Các phần  được trình bày ngắn gọn và dễ hiểu. Nó đem lại sự khai sáng,  giá trị tuyệt vời và đáng được giới thiệu.

Bạn cần đọc cuốn sách này vì thế giới đang thay đổi quá nhanh để chúng ta có thể tiếp tục sử dụng những cách làm việc, quản lý và suy nghĩ truyền thống. Điều đưa bạn đến đây sẽ không dẫn bạn đến tương lai.