Ngành Thời trang Nam 2025

Ngành công nghiệp thời trang toàn cầu 2025 đang bước vào một giai đoạn phức tạp chuyển đổi, được xác định bởi sự phục hồi kinh tế không đồng đều, những thay đổi sắc nét sâu sắc trong hành động của người tiêu dùng và cuộc chiến nghệ thuật.

Bản thân tôi cũng là một người mới bước chân vào ngành thời trang trang nam, công tác tại thời trang công sở nam Belluni. Với sở thích đam mê tìm hiểu về Kinh tế và niềm yêu thích với cái đẹp, xin viết bài chia sẻ góc nhìn theo Quan điểm cá nhân về ngành Thời trang nam và sức ảnh hưởng hiện tại.Phân khúc thời trang nam trải qua một cuộc cách mạng sâu sắc, nổi bật như một đấu trường sôi động, không kém cạnh phân khúc thời trang trang nữ. Trong thập kỷ qua, sự thay đổi trong lối sống và công việc, đã đưa ra thời trang từ trang chức năng đơn thuần trở thành nền tảng khẳng định bản thân.

Mặc dù Quy mô thị trường thời trang nam sẽ tăng trưởng mạnh trong các năm về sau. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng lại cho thấy một câu chuyện hai nhịp. Trong ngắn hạn (2025-2029), thị trường được dự báo sẽ tăng trưởng với tốc độ kép hàng năm (CAGR) tương đối khiêm tốn là 2,72%. Tốc độ này phản ánh những cơn gió ngược từ kinh tế vĩ mô, bao gồm lạm phát kéo dài và sự thận trọng trong chi tiêu của người tiêu dùng trên toàn cầu, một tình trạng được mô tả là sự chậm lại theo chu kỳ đã được dự báo từ lâu đã đến.

Có ba yếu tố nổi bật nhất đang định hình lại cách người tiêu dùng mua sắm và cách thức hoạt động thương hiệu:

- Sự tích lũy của thị trường bán lại (resale): là một yếu tố không thể bỏ qua. Sự phát triển của các nền tảng bán lại như ThredUp, Vinted hay Depop thường xuyên phát triển việc mua bán đồ cũ, đặc biệt là trong giới trẻ. Đối với các thương hiệu, đây là một con dao hai lớp. Một mặt, nó tạo ra sự cạnh tranh đồng tính gay gắt với các sản phẩm mới. Mặt khác, nó mở ra một cơ hội kinh doanh mới thông qua công việc ra mắt các chương trình bán lại của riêng mình, giúp kiểm soát hình ảnh thương hiệu, tiếp cận một phân khúc khách hàng mới và đáp ứng nhu cầu về tính bền vững.

- Cảm giác nhạy cảm về giá ngày càng tăng: Giai đoạn phát hiện cao và bất ổn kinh tế trên toàn thế giới đã để lại dấu ấn sâu sắc trong tâm lý người tiêu dùng. Hơn 60% người mua sắm toàn cầu thừa nhận rằng họ đang tích cực tìm cách cắt giảm tiêu điểm cho thời trang. Điều này không có nghĩa là khách hàng sẽ tiếp tục mua sắm, cũng như các ngành cạnh tranh khác, khách hàng sẽ mua sắm có tính toán hơn. Họ sẽ so sánh giá cả kỹ lưỡng và ưu tiên của những sản phẩm mang lại giá trị thực sự tốt.

- Giá trị, giá trị và giá trị: Người tiêu dùng đang chuyển dịch sang một trong những mô hình mới "mua ít hơn, nhưng mua tốt hơn". Họ ưu tiên những sản phẩm có chất lượng cao, thiết kế vượt thời gian, bền bỉ và đặc biệt là đa dụng - những sản phẩm có thể phân phối theo nhiều cách và sử dụng trong nhiều hoàn cảnh khác nhau. Việc thay đổi công thức này đối với một số mô hình thời trang nhanh như Zara, nhưng lại là cơ hội cho các thương hiệu tập trung vào chất lượng, độ bền và câu chuyện thương hiệu.Sự thanh lọc trong tâm lý mua hàng đã bắt đầu xuất hiện. Phù hợp, chất lượng và giá trị là những yếu tố tiên quyết.

Tiềm năng và Bối cảnh cạnh tranh.

Tiềm năng lớn cũng đi kèm với cạnh tranh gay gắt. Thị trường thời trang nam Việt Nam hiện tại có thể được mô tả như một thị trường nhiều khung bậc tốc độ, ngã rẽ, nơi các thế lực khác nhau đang cạnh tranh bằng những thế mạnh riêng biệt.

Một bên là các thương hiệu quốc tế như Zara, H&M và Uniqlo. Các ông lớn này tiếp tục giữ vững vị thế dẫn đầu về hiệu quả kinh doanh, thể hiện qua doanh thu trên mỗi cửa hàng và khả năng bán hàng vượt trội. Họ tận dụng thành công lợi thế về nhận diện thương hiệu toàn cầu, các chiến dịch marketing quy mô lớn và chuỗi cung ứng được tối ưu hoá. Uniqlo, với chiến lược tập trung vào sản phẩm cơ bản chất lượng cao, thậm chí còn có kế hoạch mở rộng sự hiện diện của mình ra gần như toàn bộ các khu vực ngoài trọng điểm.

Bên còn lại là sự trỗi dậy mạnh mẽ của các thương hiệu nội địa. Dù có thể chưa sánh được với các đối thủ quốc tế về hiệu quả trên từng điểm bán, các thương hiệu Việt lại chiếm ưu thế rõ rệt trong việc mở rộng mạng lưới hệ thống cửa hàng và độ phủ thị trường. Sự am hiểu sâu sắc về văn hoá, thị hiếu và tâm lý người tiêu dùng Việt Nam giúp họ tạo ra những sản phẩm và chiến lược tiếp cận phù hợp. Thị trường nội địa đang được phân mảnh rõ rệt:

-Phân khúc đại chúng: Đây là sân chơi sôi động nhất với những cái tên như Coolmate, một thương hiệu tiên phong trong mô hình bán hàng trực tuyến (D2C - Direct to Consumer) với các sản phẩm cơ bản dành cho nam giới. 5S Fashion định vị mình là giải pháp mặc đẹp cho đàn ông hiện đại, cung cấp các dòng sản phẩm rõ ràng cho phong cách thanh lịch (Elegant) và năng động (Active). Ngoài ra, các thương hiệu như Routine, Yame, 4men cũng đã xây dựng được một lượng khách hàng trung thành nhờ hệ thống cửa hàng rộng khắp và mức giá phải chăng.

-Phân khúc Streetwear (Giới trẻ): Các local brand như HANOI Riot, 5THEWAY, Freakers, Zune.ZX đã tạo ra một cộng đồng riêng, thu hút giới trẻ bằng những thiết kế cá tính, nổi loạn và đậm chất đường phố.

-Phân khúc cao cấp & may đo: Các thương hiệu lâu đời như Aristino, An Phước, Belluni vẫn giữ vững vị thế trong phân khúc công sở và trang phục lịch sự, cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu.

Sự đối đầu này tạo ra những con đường chiến lược riêng biệt. Các thương hiệu quốc tế, để có thể thâm nhập sâu hơn, bắt buộc phải đầu tư vào việc bản địa hoá sản phẩm và thông điệp marketing. Trong khi đó, các thương hiệu nội địa, để có thể tiến lên chuỗi giá trị cao hơn, cần phải chuyên nghiệp hoá các thương hiệu nội địa, để có thể tiến lên chuỗi giá trị cao hơn, cần phải chuyên nghiệp hoá hoạt động vận hành, xây dựng câu chuyện thương hiệu mạnh mẽ và nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh sòng phẳng về mặt giá trị, không chỉ về giá cả.

Viễn cảnh dự đoán hậu 2025.

Ngành công nghiệp thời trang nam năm 2025 và xa hơn nữa đang được định hình lại bởi các dòng chảy: sự phân mảnh của thị trường, sự tích hợp của công nghệ và vai trò trung tâm của các giá trị cốt lõi:

- Thị trường không còn là một khối đồng nhất mà đã phân mảnh thành các phân khúc dựa trên giá trị và sự biểu đạt. Một bên là những người tiêu dùng tìm kiếm giá trị lâu dài, thể hiện qua xu hướng "Quiet Luxury" và "Workleisure", nơi chất lượng, sự thoải mái và độ bền được đặt lên hàng đầu. Bên còn lại là những người tiêu dùng tìm kiếm sự thể hiện bản sắc cá nhân, thể hiện qua các xu hướng hoài niệm quá khứ, phi giới tính, nơi thời trang là công cụ để kể câu chuyện về con người họ.

- Công nghệ đã trở thành một phần không thể tách rời của ngành. AI, AR/VR/ Metaverse và Dệt may thông minh không còn là những khái niệm tương lai mà đang được tích hợp vào mọi khâu, từ thiết kế, sản xuất, marketing cho đến trải nghiệm khách hàng. Sự hội tụ của các công nghệ này sẽ tạo ra một hệ sinh thái thời trang thông minh, được cá nhân hoá và dựa trên dữ liệu.

- Các giá trị vô hình như tính bền vững và sự chân thực đã trở thành những yếu tố hữu hình, quyết định sự thành bại của một thương hiệu. Người tiêu dùng hiện đại đòi hỏi sự minh bạch, trách nhiệm và một câu chuyện thương hiệu có ý nghĩa mà họ có thể kết nối.

Hướng về tương lai, viễn cảnh của ngành thời trang nam sẽ ngày càng trở nên cá nhân hóa, sản xuất theo yêu cầu, tuần hoàn và được kết nối kỹ thuật số. Ranh giới giữa thời trang vật chất và thời trang kỹ thuật số sẽ tiếp tục mờ đi, tạo ra những mô hình kinh doanh và trải nghiệm hoàn toàn mới. Hiệu quả thành công sẽ là những thương hiệu có khả năng kết hợp nhuần nhuyễn giữa nghệ thuật (sáng tạo, câu chuyện) và khoa học (dữ liệu, công nghệ) để phục vụ một thế hệ người tiêu dùng ngày càng thông thái và đa dạng.