Từ khi nghe đến OKRs từ đội Ahamove đã rất tò mà để tìm hiểu, đã từng áp dụng nhưng không thành công, do áp dụng hời hợt không đến nơi đến chốn. Giờ đọc lại hiểu hơn chút..rút ra được 1 câu như thế này.
“ Yes, you won this battle, but now you are going to lose the war.”
Object ở đây là thắng cả cuộc chiến tranh, việc thua 1 trận đánh nhưng tổng thể mình đang dần thắng toàn cuộc chiến rõ ràng là tinh thần sẽ khác thắng 1 trận nhưng tổng thể sẽ thua…
Nếu không nhìn theo góc nhìn OKRs sẽ không thấy được những điều đó, mình sẽ hả hê ở trận đã thắng mà không biết là mình thắng nhỏi mà sắp thua lớn cmnr…
Một số công ty bug tỉ tiền để chạy các chưng trình khuyến mãi, acquire new user về.. đánh giá các chỉ số dự trên số lượng new user tăng trưởng chứ không đặt nặng về retention, không ready cho kế hoạch kéo user quay trở lại sử dụng dịch vụ sau lần hưởng ưu đãi đó…nhiều khi hả hê với số lượng user kéo về rồi sau này mới thấy cảnh :3
=> thấy được sự khác biệt giữ chiến lược(Strategy) và chiến thuật(Tactics).
OKR là về chiến lược,
Còn để đat được các keyresults thì áp dụng các chiến thuật khác nhau. Mỗi người, mỗi đội nhóm sẽ tự xác định điểm mạnh yếu của mình để tìm ra chiến thuật hợp lý, không cần quan tâm chiến thuật gì chỉ cần thắng, đạt được các result đã defind... tất cả các key results đều đã clear và đúng chiến lược ban đầu..
Đảm bảo để chiến thắng cả cuộc chiến, chứ không phải chỉ 1 trận đánh.

Nhiều lần rơi vào tình trạng nghĩ ra rồi cặm cụi hì hục cày ngày cày đêm để hoàn thành 1 cái tính năng gì đó… đến khi làm xong rồi có cảm giác mình là ng chiến thắng, cảm giác tự hào..
Nhưng giây phút đó qua đi nhìn lại tổng thể mới thấy thực ra nó không cần thiết(trong giai đoạn đó), không có tính extends hay chỉ giải quyết được 1 vấn đề của 1 tập rất nhỏ, lại chệch không đúng vào core value của sản phẩm…
cuối cùng leading đến việc chậm tiến độ, không giải quyết được vấn đề, lệch hướng sản phẩm…
Đọc rồi, học rồi, rút kinh nghiêm để tạo cái OKRs cho các sản phẩm @anhemfood chuẩn chỉnh.
2 cuốn sách hay đang đọc, review từ từ