Ở Việt Nam, nếu một người nào đó đi ra ngoài đường, nhìn ngắm và lắng nghe, để ý đến những câu chuyện về tình hình lao động, chắc khoảng trên 80% là "nghề này bạc bẽo lắm", "tương lai mù mịt chẳng biết đường nào mà lần",...

Nhưng ít có ai nghĩ rằng: Nguyên nhân của vấn đề đó xuất phát từ đâu.
Đầu tiên thì HW! xin phép được nêu ra một vài ý kiến khá là chủ quan của HW! và rất xin lỗi nếu không hài lòng với người đang đọc bài viết này.
Điều tiếp theo, để bắt đầu vào nội dung chính thì theo như HW! nghĩ thì do người Việt Nam mình KHÔNG NGHÈO, chỉ "bị LƯỜI" thôi. Thực sự thì ở ngoài đường phố Việt Nam có rất nhiều người vẫn "gìn giữ và phát huy" (:3) tinh thần "ngồi mát ăn bát vàng", "há miệng chờ sung rụng" mà thôi. Bổ sung thêm cho hai câu thành ngữ được trích dẫn và đưa vào trong bài này để đỡ gây "ác cảm" với những ai đọc bài này, đó là nhiều người trong xã hội Việt Nam vẫn còn lười biếng, chưa thực sự phấn đấu để làm điều gì đó mà chỉ chờ đợi để đạt được kết quả ngay lập tức. 

Mở rộng ra cho ý "chờ đợi để đạt được kết quả ngay lập tức". Cái đó có nghĩa là, vẫn là theo suy nghĩ chủ quan của HW!, dù cho là một người thành đạt hay chỉ là một người "chân lấm tay bùn", vẫn giữ một cái suy nghĩ là phải nhanh chóng đạt được một điều gì đó mà CHƯA đánh giá được hết những gì còn "ẩn giấu" trong quá trình làm việc.

Lấy một ví dụ để những ai đang đọc bài này mà chưa thể hình dung hay hiểu được điều HW! muốn được trình bày ở trên, đó là... Doanh Số Bán Hàng đi chẳng hạn (:D). Đây là một ví dụ nhỏ, chắc chắn chưa thỏa mãn được nhu cầu nhưng thôi, "có còn hơn không" :D

Ở một thị trường nào đó, giả sử như có 5000 hộ dân sinh sống ở trong khu vực đó. Và bạn là tổng giám đốc hay giám đốc của một công ty nào đó đang thực hiện chiến dịch mở rộng phạm vi kinh doanh của mình ở đó đi chẳng hạn. Bạn "NGHE" báo cáo của người khảo sát thị trường rằng khu vực đó có rất nhiều người cần đến dịch vụ hay hàng hóa của công ty bạn, khoảng 50000 người đi chẳng hạn. Thế là bạn áp chỉ tiêu 50000 cho đội ngũ nhân viên kinh doanh của bạn trong vòng N* ngày nào đó. Sau N* ngày đó, doanh số không được như kì vọng, vậy lỗi là của ai? Chắc chắn không phải là bạn rồi, bạn là giám đốc hay tổng giám đốc cơ mà - vì đã là giám đốc hay tổng giám đốc thì tuyệt đối không bao giờ sai, thế nên lỗi là của TẤT CẢ NHỮNG NHÂN VIÊN của bạn. Thế là bạn sa thải hết, tuyển dụng lại từ đầu. Hoặc là bạn giữ lại ai đó mà bạn "vẫn còn có cảm tình" và vẫn đăng tin tuyển dụng tiếp...

Ví dụ bên trên, chưa nói ra thì bạn cũng đã hiểu được là để biện minh cho cái ý kiến ở bên trên nữa, "CHƯA đánh giá được hết những gì còn ẩn giấu..." rồi nhỉ?

Tạm chốt ở đây đã, phần 2 nói về tiền lương đang được thực hiện (tìm thêm "bằng chứng để biện minh") và sắp cho ra mắt trong thời gian sớm nhất...