Động lực nội sinh trong Game hóa

Như vậy, động lực nội tại là động lực đến từ bên trong, không phải từ các nguồn bên ngoài như phần thưởng ngoại sinh.

Trong những năm qua, rất nhiều nghiên cứu đã được thực hiện về vấn đề này, trong đó nổi tiếng nhất là nghiên cứu của Edward Deci và Richard Ryan. Họ tổng hợp 100 báo cáo khác nhau và tạo ra Thuyết Tự chủ (Self Determination Theory), với ba thành tố sinh ra động lực nội tại của con người:

Nghiên cứu về động lực của Daniel Pink cũng đưa ra ba thành tố giống như của Deci và Ryan, nhưng chỉ khác một chút là:

Còn với cá nhân tôi, những nghiên cứu trên đã giúp tôi đưa ra bốn thành tố động lực chính - những trụ cột vững chắc cho tất cả những hệ thống Game hóa, bao gồm Kết nối (Relativeness), Tự chủ (Autonomy), Thành thạo (Mastery) và Mục đích (Purpose) - được gọi tắt là RAMP.

Kết nối là mong muốn được tiếp xúc và tương tác với những người xung quanh. Trong Game hóa, nó bao gồm những thứ như địa vị xã hội và các mối quan hệ cộng đồng. Khi bắt đầu nghiên cứu Game hóa, đây là điều mà tôi không thực sự tính đến. Còn bây giờ, tôi tin rằng đây chính là thứ kết dính mọi thứ lại với nhau và đưa hệ thống Game hóa của bạn vượt lên trên một mánh lới quảng cáo. Khi huy hiệu trở nên nhàm chán và điểm số trở nên vô nghĩa, nếu bạn có một cộng đồng liên tục chia sẻ trải nghiệm một cách tích cực, bạn sẽ giữ được người dùng của bạn - cả về thời gian lẫn về độ trung thành.

Trong môi trường doanh nghiệp, kết nối sinh ra trong những văn phòng cũng như trong những mạng nội bộ - bên cạnh địa vị xã hội. Điều này giống như một dạng ngoại lực, và trên một phương diện nào đó thì đúng là như vậy. Tuy nhiên, địa vị có thể là một thứ rất riêng tư. Cảm giác được người khác công nhận về những điều mình làm là một điều rất có động lực. Bạn không cần một bảng thành tích để cảm nhận được điều đó, bạn cần kết nối với mọi người; trò chuyện, chia sẻ và đưa ra phản hồi cho nhau.

Dù được hiểu theo cách nào, tự chủ vẫn luôn xuất phát từ cái gốc là sự tự do. Hầu hết mọi người đều cảm thấy khó chịu khi bị kiểm soát hoặc kìm kẹp. Nếu không được tự do ở một mức nhất định, bạn sẽ cảm thấy rất chật vật để sáng tạo và đổi mới.

Cung cấp cho người dùng một mức độ tự chủ nhất định sẽ giúp họ có cảm giác kiểm soát được những việc mình làm. Trong môi trường doanh nghiệp, đó là sự khác biệt giữa việc quản lí tới từng chi tiết nhỏ và để nhân viên của bạn tiếp tục công việc theo cách mà họ cảm thấy tốt nhất. Nó cho họ thấy rằng họ đang được tin tưởng - và như vậy thì không chỉ giúp mọi người hạnh phúc hơn mà còn mang đến những đổi mới tuyệt vời.

Thành thạo là quá trình thu thập và làm chủ kĩ năng, để trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực nhất định. Để làm được điều này, chúng ta cần cho người dùng thấy được kĩ năng của họ được nâng cao cùng với độ khó của thử thách. Nếu hai điều này được cân bằng hoàn hảo với nhau, người dùng sẽ đạt tới một trạng thái gọi là “Flow”.

Con đường để làm chủ một kĩ năng là mô típ thường thấy của trò chơi điện tử. Thay cho một cuốn sách hướng dẫn dày cộp, người chơi được đưa cho những cấp độ thử thách và được “cầm tay chỉ việc” để làm chủ trò chơi. Điều này không chỉ tồn tại trong giai đoạn tân thủ mà còn kéo dài trong suốt trò chơi - thử thách càng khó thì bạn càng giỏi và ngược lại.

Trong môi trường doanh nghiệp, nếu bạn không thường xuyên đưa ra thử thách với nhân viên, họ sẽ cảm thấy thiếu động lực. Và điều tương tự cũng xảy ra nếu bạn không khuyến khích họ cải thiện hay thậm chí là thay đổi kĩ năng của mình theo thời gian.

Mục đích là nhu cầu tìm thấy ý nghĩa trong hành động. Chúng ta muốn cảm thấy rằng khi mình làm một điều gì đó, thì điều ấy phải xuất phát từ một lí do cụ thể và phải mang đến một ý nghĩa lớn lao. Một ví dụ nổi tiếng về điều này chính là Wikipedia. Hàng triệu bài viết được đăng tải một cách tự do, không vì lí do gì khác ngoài việc giúp chúng ta bổ sung tri thức cho chính mình.

Trong môi trường doanh nghiệp, bạn có thể áp dụng điều này theo nhiều cách khác nhau. Đầu tiên là tạo cơ hội cho mọi người giúp đỡ nhau thông qua các diễn đàn. Thông qua các mạng nội bộ, bạn có thể thấy điều này thúc đẩy liên kết giữa các nhân viên theo cách rất tích cực, vì nhiều người thích ý tưởng giúp đỡ đồng nghiệp khi họ có thể hơn bạn nghĩ. Một lựa chọn khác là tổ chức những chương trình từ thiện ngay bên trong hệ thống Game hóa, đặc biệt trong các nền tảng xây dựng theo kiểu thu thập điểm. Thay vì chỉ nhận được một huy hiệu, hãy để người dùng của bạn có cơ hội được quyên góp cho một tổ chức từ thiện nào đó - khi họ đạt được một ngưỡng nhất định.

Một hệ thống Game hóa thành công sẽ có một hoặc nhiều động lực nội sinh được thể hiện dưới hình thức này hoặc hình thức khác. Điều này không có nghĩa là phần thưởng ngoại sinh không có giá trị, mà ngược lại - phần thưởng ngoại sinh có thể được sử dụng để hỗ trợ cho động lực nội sinh.