DẠY SẾP TỒI ! (Một bài viết với câu từ cục xúc mà chân thật - liên từ hiện trạng có thật của cá nhân tác giả và bạn bè)! Bài viết này sẽ "dạy" các sếp tồi cách lãnh đạo! cũng như những bạn trong tương lai nếu làm sếp đừng đi vào vết xe đổ của sếp tồi này, những bạn đi làm thì nên né những người sếp như này, chọn sếp như chọn vợ vậy các bạn à: Chọn đúng người không chỉ hạnh phúc khi đồng hành mà còn giúp mình phát triển từng ngày, chọn sai bạn sẽ fail toàn tập.

Một tổ chức tồi không tự nhiên sinh ra và cũng không tự nhiên mà mất đi, một tổ chức/đội nhóm/tập thể kém hiệu quả là do người "sếp” mà ra, nếu tổ chức đó được dẫn dắt bởi một người "sếp tồi" thì dù các cá nhân khác trong tổ chức có giỏi đến đâu cũng không thể đi xa hay là có kết quả tốt được. "Sếp tồi" ở đây được định nghĩa như thế nào? "Sếp tồi" là một người sếp không có năng lực lãnh đạo, không có thực lực và tệ hơn là cũng chẳng có chuyên môn. "Sếp tồi" có những hành động ngu ngốc một cách khó hiểu với những pha xử lý khá "cồng kềnh" gây bức xúc cho cấp dưới của mình mà chẳng mang lại kết quả tốt nào. "Sếp tồi" còn có các tính cách như hay ảo tưởng sức mạnh, tỏ vẻ ta đây (xã hội hay nói là cậy chức cậy quyền) luôn xem mình cao hơn người khác, mình là cái rốn của vũ trụ, mình luôn luôn đúng còn người khác thì luôn luôn sai, đặc biệt họ luôn xem lời nói của cấp dưới là rác rưỡi còn lời nói của mình là chân lý (phải khắc cốt ghi tâm!) làm trái là bị chửi sắp mặt lờ. “Sếp tồi” hay làm việc theo cảm xúc và cảm tính (vui buồn lẫn lộn chẳng biết đâu mà lần) vui thì ít chửi, buồn thì chửi sảng, "thời tiết" là từ miêu tả cảm xúc hàng ngày của sếp tồi, sếp tồi ra quyết định "không cần dùng não" và thay đổi quyết định đó như vận tốc ánh sáng, đôi khi vừa mới ra quyết định cấp dưới làm như vầy nhưng vừa uống xong ly nước đã thay đổi 180 độ (thể hiện người không có chính kiến và không có đầu óc quan sát nhìn nhận sự việc một cách thấu đáo sáng suốt nên phải thay đổi quyết định liên tục). "Sếp tồi" là sếp chỉ "ngồi" và giỏi võ mồm, chả bao giờ thấy sếp xắn tay áo mà thị phạm demo cho cấp dưới học hỏi làm theo cả...Để nói về các đặc tính của sếp tồi chắc viết đến mai mới xong, tạm thời liệt kê cơ bản nhiêu vậy.

Hậu quả của sếp tồi hủy hoại cả tập thể: Khiến cho tổ chức bất mãn, rời rạc, người tài chọn ra đi khỏi tổ chức chỉ vì "né" sếp tồi, người ở lại thì chấp nhận cam chịu - làm việc không hiệu quả, cảm thấy không vui không hạnh phúc khi làm việc, mỗi ngày đi làm là một sự đấu tranh trong tâm trí của nhân viên với 2 chữ "thôi ráng" luôn hiện diện trong đầu, họ ở lại chỉ vì nhiều lý do khách quan cuộc sống tạm thời chưa thể đi mà thôi, đồng thời họ cũng hy vọng một ngày nào đó sếp tồi sẽ được thay thế bởi sếp khác không tồi như sếp tồi hiện tại. Sếp tồi khiến cho tổ chức không chỉ dậm chân tại chổ mà còn thụt lùi, lời rạc, không mang lại kết quả tốt ít nhất là cho tổ chức đó chứ đừng nói là mang lại lợi ích cho xã hội. Và còn rất nhiều hậu quả khác từ người sếp tồi gây ga cho tổ chức mà họ lãnh đạo/dẫn dắt...

Khắc phục thế nào? Chỉ có duy nhất 1 cách là sa thải sếp tồi đó, đừng cho những sếp tồi đó làm lãnh đạo nữa vì tư duy của họ bảo thủ và cố định như thế nên dù có cho đọc bao nhiêu quyển sách về quản lý - lãnh đạo hay training cho họ bao nhiêu buổi đi nữa thì "đá vẫn trơ là đá” mà thôi. Họ không tự thay đổi thì không ai thay đổi được họ cả. Kết thúc sớm bớt hậu quả. Thế “SẾP TỐT” là như thế nào? Đầu tiên “SẾP TỐT” không có các đặc điểm trên của sếp tồi. Ngoài ra SẾP TỐT thường có phẩm chất đạo đức tốt, tư duy tốt, khả năng lãnh đạo tốt rồi mới đến chuyên môn tốt (có thể nói nôm na ngắn gọn là người: Biết đối nhân xử thể và có tài lãnh đạo). SẾP TỐT ngoài những đặc tính tốt trên họ còn có hành động tốt, họ quan sát tốt, họ nhìn bao quát nhìn rộng nhìn xa không vì lợi ích nhỏ mà bỏ lợi ích lớn, luôn đặt lợi ích của tập thể lên hàng đầu. SẾP TỐT rất giỏi nhìn người, dụng nhân hơn cả dụng võ, họ thấu hiểu những người trong tổ chức của họ, lắng nghe tâm tư nguyện vọng của mỗi thành viên, sẵn sàng chấp nhận góp ý về khiếm khuyết của bản thân sếp, dám nhận sai sửa sai để bản thân sếp hoàn thiện hơn từng ngày. SẾP TỐT ít khi coi những thành viên khác trong tổ chức của họ là nhân viên hay cấp dưới để "sai bảo" chèn ép mà xem họ là những "cộng sự" hoặc những người "làm chuyên môn" - (là một nhân viên tôi cũng thích được gọi là “người làm chuyên môn”). SẾP TỐT luôn xem trọng mỗi cá nhân trong tổ chức và biết cách phát huy tối đa tài năng của mỗi cá nhân đó. SẾP TỐT cũng phê bình thẳng thắng những thành viên làm sai hoặc chưa tốt nhưng phê bình một cách công tâm khách quan mang tính xây dựng để cá nhân hay tổ chức đó hoàn thiện phát triển hơn, là con người ai cũng có cảm xúc vì thế SẾP TỐT đôi khi cũng nổi nóng cũng lớn tiếng với các thành viên trong tổ chức nhưng ở mức độ kiểm soát của SẾP. SẾP TỐT là người rất giỏi trong việc kiểm soát cảm xúc, không để cảm xúc chi phối công việc - tinh thần luôn trong trạng thái minh mẫn khách quan để có được những quyết định sáng suốt và đúng đắn nhất. SẾP TỐT đôi khi không phải là người giỏi nhất trong tổ chức, những thành viên khác trong tổ chức có thể giỏi hơn sếp rất nhiều khi này vai trò của SẾP TỐT chính là đặt họ vào đúng vị trí, trọng dụng và giúp cho cá nhân đó phát huy hết tài năng của mình => lúc này SẾP TỐT sẽ là SẾP GIỎI. SẾP GIỎI không phải là người làm tất cả mà là người biết giao việc đúng người, đôi khi sếp sẽ làm nếu không có ai làm hoặc không ai biết làm việc đó, SẾP GIỎI xắn tay áo lên thị phạm demo cho mọi người học hỏi hoặc ít nhất cũng biết "tìm" đúng người làm được việc đó giao họ thực hiện. SẾP GIỎI đóng vai trò là một thuyền trưởng biết gắn kết những người giỏi lại với nhau vận hành con tàu đi đúng hướng đi nhanh và đi xa. SẾP GIỎI là người biết truyền động lực cho các thành viên trong tổ chức, tạo niềm vui và hứng khởi cho các thành viên khi làm việc để mang lại kết quả tốt nhất, SẾP GIỎI gián tiếp cho các thành viên động lực để đi làm, mỗi ngày dắt xe ra khỏi nhà để đến nơi làm việc là một niềm vui, họ cảm thấy hạnh phúc khi làm việc trong tổ chức đó dưới sự điều hành dẫn dắt của người SẾP GIỎI đó. Thành quả trái ngọt sẽ chia đều hoặc theo sự đóng góp của các cá nhân trong tổ chức nhưng khi kết quả không như mong đợi hoặc tệ hơn là hậu quả gây ra từ tập thể đó Sếp Tốt phải là người dám nhận trách nhiệm về mình (Chức vụ lớn - trách nhiệm lớn). SẾP GIỎI không chỉ mang lại những kết quả tốt cho tổ chức mà còn mang lại những giá trị tốt cho xã hội. Ngoài ra còn nhiều ưu điểm khác của một người SẾP TỐT / SẾP GIỎI nhưng văn chương có hạn không thể lột tả hết! ... Trên đây là so sánh giữa sếp tồi và SẾP TỐT dưới góc nhìn của một nhân viên chưa được làm sếp! 🤣🤣

Bài viết từ câu chuyện có thật về người sếp của một người bạn chia sẽ cũng như câu chuyện của chính bản thân người viết trong những năm đi làm gặp phải những người sếp như thế để chắt lọc thành bài viết với câu chữ cục xúc và lan mang này. Cảm ơn các đọc giả đã chịu khó đọc đến đây! Bài viết mang ý kiến cá nhân và hết sức chủ quan không dám nói những ý trình bày là đúng, nó có thể sai và xin được nhận đóng góp bình luận từ người đọc để sau này cải thiện cách viết hơn! Xin chân thành cảm ơn!