Công việc P8: Năng suất lao động Việt Nam 2017: 93,2 triệu đồng/lao động (tương đương 4.166 USD/lao động).
Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, NSLĐ toàn nền kinh tế theo giá hiện hành năm 2017 ước tính đạt 93,2 triệu đồng/lao động (tương...
Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, NSLĐ toàn nền kinh tế theo giá hiện hành năm 2017 ước tính đạt 93,2 triệu đồng/lao động (tương đương 4.166 USD/lao động). Tính theo giá so sánh năm 2010, năng suất lao động toàn nền kinh tế năm 2017 tăng 6% so với năm 2016, bình quân giai đoạn 2011-2017 tăng 4,7%/năm.
NSLĐ của Việt Nam thời gian qua có sự cải thiện đáng kể theo hướng tăng đều qua các năm[1], là quốc gia có tốc độ tăng NSLĐ cao trong khu vực ASEAN. Tính chung giai đoạn 10 năm 2007-2016, NSLĐ theo sức mua tương đương năm 2011 (PPP 2011) của Việt Nam tăng trung bình hàng năm 4,2%/năm, cao hơn so với mức tăng bình quân của Xin-ga-po (1,5%/năm); Ma-lai-xi-a (1,9%/năm); Thái Lan (2,5%/năm); In-đô-nê-xi-a (3,5%/năm); Phi-li-pin (2,8%/năm).
NSLĐ của Việt Nam thời gian qua có sự cải thiện đáng kể theo hướng tăng đều qua các năm[1], là quốc gia có tốc độ tăng NSLĐ cao trong khu vực ASEAN. Tính chung giai đoạn 10 năm 2007-2016, NSLĐ theo sức mua tương đương năm 2011 (PPP 2011) của Việt Nam tăng trung bình hàng năm 4,2%/năm, cao hơn so với mức tăng bình quân của Xin-ga-po (1,5%/năm); Ma-lai-xi-a (1,9%/năm); Thái Lan (2,5%/năm); In-đô-nê-xi-a (3,5%/năm); Phi-li-pin (2,8%/năm).
Dữ liệu Năng suất lao động xã hội phân theo ngành kinh tế
Báo cáo Năng suất lao động của Việt Nam: Thực trạng và giải pháp
Năng suất lao động của Việt Nam và giải pháp chủ yếu thúc đẩy tăng năng suất lao động (Tham luận tại Diễn đàn CEO 2018, Hà Nội, ngày 13/4/2018) (08:57 16/04/2018) |
1. Thực trạng NSLĐ của Việt NamTheo số liệu của Tổng cục Thống kê, NSLĐ toàn nền kinh tế theo giá hiện hành năm 2017 ước tính đạt 93,2 triệu đồng/lao động (tương đương 4.166 USD/lao động). Tính theo giá so sánh năm 2010, năng suất lao động toàn nền kinh tế năm 2017 tăng 6% so với năm 2016, bình quân giai đoạn 2011-2017 tăng 4,7%/năm.- Thứ nhất, quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế tuy theo hướng tích cực nhưng còn chậm,các ngành công nghiệp, dịch vụ, nhất là những ngành dịch vụ “mũi nhọn” như tài chính, tín dụng, du lịch còn chiếm tỷ trọng thấp. Số liệu thống kê cho thấy, năm 2016 tỷ trọng khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản trong GDP của Việt Nam là 16,3%, trong khi tỷ lệ này của Thái Lan là 8%; Ma-lai-xi-a 9%; Phi-li-pin 10%; In-đô-nê-xi-a 14%; riêng Xin-ga-po, tỷ trọng ngành nông nghiệp rất nhỏ, các ngành công nghiệp, xây dựng và dịch vụ chiếm gần 100% GDP. Bên cạnh đó, tốc độ tăng năng suất lao động khu vực doanh nghiệp tăng thấp hơn tốc độ tăng của tiền lương bình quân một lao động khu vực doanh nghiệp. Theo giá hiện hành, giai đoạn 2007-2013 tiền lương bình quân một lao động khu vực doanh nghiệp tăng 16,9%/năm, trong khi năng suất lao động bình quân khu vực này chỉ tăng 12,9%/năm. Điều này cho thấy, tăng tiền lương chưa phản ánh tăng năng suất lao động; tiền lương tăng nhanh và cao hơn so với tăng năng suất lao động chủ yếu do tác động của chính sách điều chỉnh mức lương tối thiểu[7]. 2. Một số giải pháp chủ yếu nâng cao năng suất lao động* Giải pháp về thể chế, chính sách- Chính phủ sớm thành lập Ủy ban Năng suất Quốc gia do một Phó Thủ tướng Chính phủ làm Chủ tịch, trong đó thiết lập một cơ quan thường trực, chuyên sâu về năng suất lao động có nhiệm vụ phối hợp các động lực tăng năng suất quốc gia của Việt Nam. Cử các đoàn sang học tập kinh nghiệm của Xin-ga-po và Hàn Quốc để áp dụng vào Việt Nam. - Xây dựng và thực hiện thành công Chiến lược quốc gia về nâng cao năng suất lao động của Việt Nam với mục tiêu chung và cụ thể trong từng giai đoạn để năng suất lao động của Việt Nam bắt kịp các nước trong khu vực. - Phát động phong trào tăng năng suất trong tất cả các khu vực của nền kinh tế; chọn một số lĩnh vực (may mặc, sản xuất máy móc thiết bị, điện tử), một số tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương thực hiện thí điểm Chương trình thúc đẩy tăng năng suất lao động, từ đó nhân rộng ra toàn bộ nền kinh tế. Chọn một tháng trong năm là “Tháng Năng suất Quốc gia” nhằm thúc đẩy phong trào tăng năng suất lao động, thể hiện sự quyết tâm của cả hệ thống chính trị và đồng thuận của toàn xã hội đối với việc thúc đẩy tăng năng suất lao động. - Nghiên cứu cải cách chính sách tiền lương, tiền công theo nguyên tắc thị trường, phù hợp giữa tăng tiền lương và tăng năng suất lao động. Tăng cường chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của người lao động trong các doanh nghiệp, nhất là lao động trong các khu công nghiệp. - Nghiên cứu thấu đáo nội hàm, phương thức vận hành của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, từ đó đề xuất thực hiện cụ thể vào một số lĩnh vực ở một số địa phương để Việt Nam hòa chung vào dòng chảy của cách mạng công nghiệp 4.0. * Giải pháp chung cho nền kinh tế- Cơ cấu lại nông nghiệp gắn với xây dựng nông thôn mới, chuyển đổi cơ cấu cây trồng, vật nuôi phù hợp thực tế, gắn với thị trường và thích nghi biến đổi khí hậu (Theo tính toán của TCTK, bình quân 1 ha chuyển từ trồng lúa sang nuôi trồng thủy sản có giá trị tăng lên gấp khoảng 4,5 lần). Tăng cường ứng dụng tiến bộ khoa học, nhất là công nghệ sinh học, phát triển công nghiệp phục vụ nông nghiệp. Thu hút mạnh doanh nghiệp đầu tư vào địa bàn nông thôn để chuyển nhanh lao động nông nghiệp sang công nghiệp, dịch vụ có năng suất cao hơn. - Phát triển mạnh ngành công nghiệp chế biến, chế tạo và dịch vụ nhằm chuyển dịch lao động từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ có giá trị cao; chuyển dịch trong nội bộ ngành công nghiệp từ sản xuất dựa vào lao động sang dựa vào công nghệ, hàng hóa có giá trị gia tăng cao. - Chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, khai thác hiệu quả các Hiệp định thương mại đã ký kết, nhất là các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới. - Đẩy mạnh xã hội hóa hoạt động đầu tư cho khoa học công nghệ; phát triển đầy đủ thị trường khoa học và công nghệ và tăng cường hiệu quả của các chợ công nghệ, chuyển giao công nghệ. - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đổi mới giáo dục, đào tạo và dạy nghề theo hướng hiện đại, đáp ứng nhu cầu của xã hội và hội nhập quốc tế. * Giải pháp nâng cao NSLĐ cho khu vực doanh nghiệp- Có giải pháp khuyến khích các doanh nghiệp sắp xếp lại để có quy mô lao động tối ưu nhằm đạt được năng suất lao động cao nhất (doanh nghiệp có quy mô từ 50-99 lao động); - Có chính sách ưu đãi về đất đai, ưu đãi về thuế, tín dụng... đối với các doanh nghiệp sử dụng dây chuyền công nghệ cao, hiện đại; khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư đổi mới, sáng tạo, ứng dụng khoa học công nghệ trong sản xuất, tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu để tăng năng suất. - Khuyến khích, tạo thuận lợi, hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực và đội ngũ doanh nhân. Tăng cường công tác thông tin hỗ trợ doanh nghiệp; - Thúc đẩy nhanh và hiệu quả quá trình cơ cấu lại doanh nghiệp Nhà nước./. [2] Tỷ trọng lao động khu vực công nghiệp và xây dựng tăng từ 21,0% năm 2010 lên 25,7% năm 2017; khu vực dịch vụ từ 29,5% lên 34,0%. [3] Năm 2016, tỷ trọng lao động trong khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản năm của Ma-lai-xi-a là 11,4%; Phi-li-pin là 27%; Thái Lan là 31,2%; In-đô-nê-xi-a là 31,9%. [4] Việt Nam hiện có trên 500 nghìn lao động đang làm việc có thời hạn ở nước ngoài. Bình quân hàng năm có 50-60 nghìn lao động đi làm việc theo hợp đồng ở nước ngoài về nước. [5] Năng suất các nhân tố tổng hợp (TFP) phản ánh sự đóng góp của các yếu tố vô hình như kiến thức - kinh nghiệm - kỹ năng lao động, cơ cấu lại nền kinh tế hay hàng hoá - dịch vụ, chất lượng vốn đầu tư mà chủ yếu là chất lượng thiết bị công nghệ, kỹ năng quản lý... Tác động của nó không trực tiếp như năng suất bộ phận mà phải thông qua sự biến đổi của các yếu tố hữu hình, đặc biệt là lao động và vốn. Do đó, để phản ánh chính xác đóng góp của TFP vào tăng trưởng kinh tế cần phân tích, đánh giá đóng góp của TFP trong một thời kỳ (3 năm, 5 năm, 10 năm …). [6] Giá trị tăng thêm bình quân một lao động trong khu vực doanh nghiệp (không bao gồm thuế sản phẩm trừ trợ cấp sản phẩm). [7] Từ năm 2008 đến nay, hàng năm Chính phủ thực hiện điều chỉnh lương tối thiểu cho khu vực doanh nghiệp. |
Tìm lời giải cho bài toán tăng năng suất lao động của Việt Nam
Việt Nam đang đứng trước nguy cơ bị tụt lại phía sau khi mà tốc độ tăng năng suất đang thấp hơn tốc độ tăng bình quân của GDP khoảng 6,21% cùng thời kỳ, và cũng thấp hơn tốc độ tăng lương thực tế bình quân khoảng 12,59%/năm.tapchitaichinh.vn
Việt Nam đang đứng trước nguy cơ bị tụt lại phía sau khi mà tốc độ tăng năng suất đang thấp hơn tốc độ tăng bình quân của GDP khoảng 6,21% cùng thời kỳ, và cũng thấp hơn tốc độ tăng lương thực tế bình quân khoảng 12,59%/năm.tapchitaichinh.vn
Cần làm gì để nâng cao năng suất lao động?
Ông Nguyễn Bích Lâm cho rằng, điều cần thiết hiện nay là Chính phủ sớm thành lập Ủy ban Năng suất Quốc gia do một Phó Thủ tướng Chính phủ làm Chủ tịch, thiết lập một cơ quan thường trực, chuyên sâu về năng suất lao động có nhiệm vụ phối hợp các động lực tăng năng suất quốc gia của Việt Nam, đi học tập kinh nghiệm của Singapore và Hàn Quốc để áp dụng vào Việt Nam.
Bên cạnh xây dựng và thực hiện thành công Chiến lược quốc gia về nâng cao năng suất lao động của Việt Nam, cần phát động phong trào tăng năng suất lao động trong tất cả khu vực của nền kinh tế.
Ông Lâm đề xuất chọn một tháng trong năm là “Tháng Năng suất Quốc gia” nhằm thúc đẩy phong trào tăng năng suất lao động, thể hiện sự quyết tâm của cả hệ thống chính trị và đồng thuận của toàn xã hội đối với việc thúc đẩy tăng năng suất lao động.
Khu vực doanh nghiệp chiếm vị trí hết sức quan trọng trong nền kinh tế, do đó, Tổng cục Thống kê đề nghị có giải pháp khuyến khích các doanh nghiệp sắp xếp lại để có quy mô lao động tối ưu nhằm đạt được năng suất lao động cao nhất.
"Chúng ta phải nỗ lực mới rút ngắn được khoảng cách. Nhưng nói vậy không có nghĩa phải cố gắng để đuổi kịp mà phải làm thế nào để tăng năng lực nội tại của Việt Nam lên", ông Lâm cũng lưu ý.
Ở góc nhìn của nhà đầu tư nước ngoài, ông Bang Huyn Woo, Phó tổng giám đốc Samsung Việt Nam lại cho rằng, năng suất lao động của người Việt Nam không hề thấp.
Ông khẳng định, năng suất lao động ở Việt Nam bằng 99% so với năng suất lao động tại các nhà máy mà Samsung đang hoạt động ở các nước khác.
Tuy nhiên, tại các nhà máy của Samsung đang có hai đối tượng lao động chính là công nhân và kỹ sư.
Tổng số lao động là công nhân tại các nhà máy Samsung ở Việt Nam là 170 nghìn lao động người Việt, còn quản lý người Hàn Quốc là 240 người, nên có thể tưởng tượng được năng suất lao động của người Việt Nam khá tương đồng so với các nước khác.
Còn với nguồn lao động chất lượng cao là kỹ sư thì có thể khác biệt do cơ chế về đào tạo.
"Tôi thấy tiềm năng của người Việt Nam rất cao. Tôi không nghĩ năng suất của người Việt Nam thấp mà chủ yếu là do quá trình đào tạo, quản lý lao động mà ở đây là vai trò của các nhà quản lý. Tôi có thể lấy ví dụ về tiềm năng của người Việt như chiến thắng của tuyển thủ Việt Nam trong giải đấu vừa rồi. Họ gặp được người huấn luyện viên tốt nên họ đã được đào tạo và chiến thắng. Nếu người lao động Việt Nam có được sếp giỏi thì năng suất lao động người Việt cũng được nâng lên", ông Woo nói.
CEO- Năng suất lao động: 7 chữ vàng cho sự phát triển
Lãnh đạo doanh nghiệp - CEO được coi là nhân tố quan trọng trong việc thúc đẩy năng suất lao động tại Doanh nghiệp. Tại diễn đàn CEO 2018, các CEOs đã cùng nhau thảo luận về vấn đề năng suất lao động tại Việt Nam cũng như chia sẻ kinh nghiệm quản lý tại Doanh nghiệp mình, làm thế nào để thúc đẩy nhân viên làm việc năng suất hơn , xây dựng cơ chế lương thưởng như thế nào ...vnpi.vn
Lãnh đạo doanh nghiệp - CEO được coi là nhân tố quan trọng trong việc thúc đẩy năng suất lao động tại Doanh nghiệp. Tại diễn đàn CEO 2018, các CEOs đã cùng nhau thảo luận về vấn đề năng suất lao động tại Việt Nam cũng như chia sẻ kinh nghiệm quản lý tại Doanh nghiệp mình, làm thế nào để thúc đẩy nhân viên làm việc năng suất hơn , xây dựng cơ chế lương thưởng như thế nào ...vnpi.vn
Viện Năng suất Việt Nam (Vietnam National Productivity Institute - VNPI) thành lập năm 1997 với vai trò là cơ quan năng suất quốc gia. Chức năng, nhiệm vụ chính: Nghiên cứu, kiến nghị chính sách và các giải pháp nâng cao năng suất quốc gia. Cung cấp dịch vụ tư vấn, đào tạo về quản lý và phát triển doanh nghiệp. Cập nhật và chuyển giao tri thức, kinh nghiệm về nâng cao năng suất của quốc tế vào Việt Nam.
Lãnh đạo doanh nghiệp - CEO được coi là nhân tố quan trọng trong việc thúc đẩy năng suất lao động tại Doanh nghiệp. Tại diễn đàn CEO 2018, các CEOs đã cùng nhau thảo luận về vấn đề năng suất lao động tại Việt Nam cũng như chia sẻ kinh nghiệm quản lý tại Doanh nghiệp mình, làm thế nào để thúc đẩy nhân viên làm việc năng suất hơn , xây dựng cơ chế lương thưởng như thế nào ...
Sự kiện diễn ra lúc 13h30, thứ Sáu ngày 13/4/2018 tại Khách sạn JW Marriott, số 8 Đỗ Đức Dục, Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội.
Vừa qua, Diễn đàn CEO 2018 với chủ đề “ Nâng cao năng suất lao động, đòn bẩy tăng trưởng kinh tế” đã diễn ra với sự tham gia của lãnh đạo Ban Kinh tế Trung ương, các Bộ , Ban ngành; lãnh đạo các tỉnh, thành phố dẫn đầu về thu hút FDI; đại diện đại sứ quán các quốc gia và vùng lãnh thổ có số dự án FDI lớn nhất tại Việt Nam. Đặc biệt, sự kiện lần này có sự tham gia của hơn 500 CEOs các Doanh nghiệp FDI và Doanh nghiệp Việt Nam.
Các nhà hoạch định chính sách cùng CEOs các Doanh nghiệp đã cùng nhau thảo luận về vấn đề năng suất lao động cũng như hướng đi của các nhà quản lý trong vấn đề này. Các phiên thảo luận có sự tham gia của Bà Hà Thu Thanh- Chủ tịch Deloitte Việt Nam; ông Nguyễn Ngọc Thủy- Chủ tịch Hội đồng quản trị Egroup; ông Nguyễn Xuân Phú- Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Sunhouse; Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền – Tổng giám đốc Công ty May 10; ông Phạm Văn Tam- Chủ tịch Công ty điện tử Asanzo; ông Nguyễn Văn Bình- Phó Tổng giám đốc công ty Hưng Lộc Phát; ông Bang Huyn Woo- Phó Tổng Giám đốc Samsung Việt Nam.
Theo số liệu thống kê, năng suất lao động của Việt nam trong những năm vừa qua cao hơn bình quân các nước trong khu vực. Nếu cứ theo tốc độ ấy, khoảng cách giữa Việt Nam và các nước sẽ dần thu hẹp. Tuy nhiên, Tổng cục trưởng Tổng cục thống kê Nguyễn Bích Lâm lại cho rằng khoảng cách này sẽ ngày càng lớn.
Giải thích cho điều này, ông nhận định vấn đề cốt lõi ở đây là do xuất phát điểm của Việt Nam còn thấp, cơ cấu kinh tế còn lạc hậu. Bên cạnh đó, với quy mô nền kinh tế nhỏ, tăng 1% năng suất lao động cũng được coi là tăng cao, tuy nhiên không thể so được với cùng phần trăm ấy ở những nền kinh tế lớn. Do đó, Việt Nam cần nỗ lực hơn nữa để thu hẹp khoảng cách với các nước.
Khu vực Doanh nghiệp chiếm vị trí rất quan trọng trong nền kinh tế. Nâng cao năng suất lao động tại Doanh nghiệp sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động của toàn nền kinh tế. Tuy nhiên, bài toán tăng năng suất lao động tại các Doanh nghiệp Việt Nam chưa bao giờ dễ dàng khi đối mặt với những thách thức của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Vậy các nhà Quản lý- CEOs có cái nhìn như thế nào về vấn đề này và liệu đang làm gì để từng bước giải bài toán trên?
Các CEOs tham gia thảo luận
CEOs- yếu tố then chốt
Bà Hà Thu Thanh ( Deloitte Việt Nam) cho rằng năng suất lao động phải gắn liền với CEO, những người thực sự lãnh đạo Doanh nghiệp. Yếu tố lãnh đạo là yếu tố rất quan trọng, Các nhà quản lý Doanh nghiệp phải thiết lập được Hệ thống quản trị doanh nghiệp cũng như xây dựng nên văn hóa doanh nghiệp mình. Bên cạnh đó, kỷ luật lao động cũng không thể coi nhẹ. Người lãnh đạo cần đưa hệ thống chính sách giám sát hiệu quả lao động, tạo lập được môi trường gắn bó hơn, từ đó có thể nâng cao ý thức, trách nhiệm cũng như cải thiện năng suất của người lao động.
Đồng quan điểm trên, ông Nguyễn Ngọc Thủy (Egroup) nhận định “Giám đốc phải là người chịu trách nhiệm tuyệt đối về năng suất lao động doanh nghiệp của mình. Nói đến năng suất lao động có thể coi là kết quả mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động. Nhìn trên góc độ này có rất nhiều yếu tố tác động đến năng suất lao động. Tuy nhiên, quan trọng nhất vẫn là người đứng đầu tạo được môi trường văn hoá cạnh tranh lành mạnh, thưởng phạt phân minh, làm sao có thể thu hút người tài, giữ người tài, phát triển người tài. Đồng thời, đầu tư xây dựng chiến lược, hoạch định đúng về số lượng, chất lượng, điều đó quyết định phần lớn đến năng suất lao động”
Tại phiên thảo luận, ông Bang Huyn Woo (Samsung Việt Nam) - doanh nghiệp có quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay, cho biết suất lao động Việt Nam đạt tầm 99% so với các nước. Trên thực tế, trình độ lao động Việt Nam có thể thấp hơn nhưng Phó TGĐ Samsung Việt Nam nhận thấy tiềm năng của lao động Việt Nam rất lớn. “ Tôi không nghĩ năng suất của người Việt Nam thấp là do quá trình đào tạo, quản lý lao động mà ở đây là vai trò của các nhà quản lý. Tôi có thể lấy ví dụ về tiềm năng của người Việt như chiến thắng của tuyển thủ Việt Nam trong giải đấu vừa rồi. Họ gặp được người huấn luyện viên tốt nên họ đã được đào tạo và chiến thắng. Nếu người lao động Việt Nam có được sếp giỏi thì năng suất lao động người Việt cũng được nâng lên", ông Bang Huyn Woo chia sẻ.
Trình độ lao động - nỗi trăn trở của các CEOs
Bà Hà Thu Thanh (Deloitte Việt Nam) khẳng định “Nếu năng suất lao động liên quan đến năng lực cạnh tranh của quốc gia nói chung và của Doanh nghiệp nói riêng thì rõ ràng, năng suất lao động của Việt Nam đang đi rất sau mặc dù có những thay đổi tích cực về chỉ số tăng trưởng hay GDP”. Tại Doanh nghiệp, nếu nói về năng suất lao động, đó là tổng hợp của rất nhiều yếu tố mà quan trọng nhất là yếu tố con người.
Bà băn khoăn rằng, sự chuyển dịch lao động Việt Nam hiện nay chủ yếu từ ngành nông lâm, ngư nghiệp sang công nghiệp, dịch vụ. Rõ ràng, chúng ta không thể đòi hỏi nguồn lao động này có trình độ cao được. Tuy nhiên, yếu tố con người lại liên quan đến trình độ văn hóa- năng lực tối thiểu để thiết lập các vấn đề chuyên môn, kĩ thuật. Vậy các Doanh nghiệp, cụ thể là Doanh nghiệp trong những khu Công nghiệp sử dụng nguồn lao động này, họ thực sự đã đào tạo như thế nào?
Năng lực của người lao động không được cải thiện hoặc trình độ văn hóa ở mức độ nhất định thì năng suất lao động khó có thể tăng khi mà hạn chế khả năng tiếp cận văn hóa, kỹ thuật tiên tiến. Đặc biệt, khi các Doanh nghiệp, nhất là Doanh nghiệp nước ngoài bắt đầu đưa công nghệ, hạ tầng , cơ sở sản xuất, kĩ thuật lao động và yếu tố mà Việt Nam xếp rất thấp - đổi mới sáng tạo vào quy trình sản xuất.
Tại Samsung Việt Nam, lao động Việt chiếm 70% và khoảng 240 quản lý người Hàn Quốc. Các nhà máy chia thành 2 cấp độ lao động: công nhân sản xuất và lao động trình độ cao. Với dây chuyền sản xuất tương đồng quy chuẩn tại Hàn Quốc nhưng hầu hết lao động Việt Nam là công nhân sản xuất. Điều này cho thấy trình độ của lao động Việt Nam còn thấp so với lao động nước ngoài mà có thể bắt nguồn từ sự chênh lệch về trình độ văn hóa.
Con người và công nghệ- Giải pháp tăng trưởng cho Doanh nghiệp
Trước câu hỏi đặt ra làm thế nào để thúc đẩy tăng trưởng tại Doanh nghiệp, các CEOs đã bày tỏ nhiều quan điểm cho vấn đề này. Dù vậy, phần lớn đều cho rằng con người và công nghệ là hai đòn bẩy quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động, qua đó thúc đẩy tăng trưởng Doanh nghiệp.
“ Nếu coi lao động là nguồn tài nguyên thì phải nói rằng nguồn lao động Việt Nam rất dồi dào nhưng chúng ta đang khai thác với giá rẻ mạt”. Ông Thủy (Egroup) bày tỏ. Việt Nam có lợi thế rất lớn đó là gần 100 triệu dân và quá nửa là dân số trẻ, chắc chắn tạo nên sức hấp dẫn cho việc phát triển kinh tế và thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, giá nhân công tại Việt Nam còn thấp so với các nước khi mà phần lớn chỉ đạt trình độ phổ thông và tham gia vào quá trình sản xuất không đòi hỏi tay nghề cao.
Ông Thủy cho rằng, các Doanh nghiệp nên hành động mạnh mẽ hơn, quyết liệt hơn vào việc tập trung đào tạo nguồn nhân lực để cải thiện tay nghề, nâng cao chuyên môn cho người lao động. Việt Nam có rất nhiều doanh nghiệp tư nhân có tốc độ tăng năng suất lao động bình quân đứng đầu khu vực, môi trường lao động cũng xếp hàng đầu như Vingroup, Vietjet hay Thế giới di động. Ông Thủy hi vọng, các Doanh nghiệp khác có thể học hỏi để thay đổi cách thức đào tạo con người, qua đó cải thiện năng suất lao động.
Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền (May 10) khuyên các DN nên “tự giác, tự lực, tự chủ, tự cường”, không đầu tư các thiết bị lạc hậu và ngay lập tức đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao khả năng ngoại ngữ cũng như kỹ năng sử dụng máy móc, kỹ thuật sản xuất cao. Như tại May 10, với đặc thù ngành nghề, công ty đã tập trung đầu tư nhiều máy móc tiên tiến. Công ty hợp tác với nhiều công ty sản xuất máy may để đặt hàng máy móc tiên tiến nhất nhằm nâng cao năng suất lao động.
Với tư cách là người đứng đầu Công ty Điện tử Asanzo, Ông Phạm Văn Tam khẳng định các Doanh nghiệp phải đầu tư công nghệ, áp dụng công nghệ vào sản xuất, tuy nhiên quản lý bộ máy con người vẫn là cái cốt lõi của Doanh nghiệp về lâu về dài.
Kinh nghiệm thực tế về quản lý Doanh nghiệp
Ông Phạm Văn Tam (Asanzo) chia sẻ, một trong những thành công của công ty trong vấn đề năng suất lao động đó chính là phát triển bộ máy giám sát. Tại các Doanh nghiệp nước ngoài, bộ máy giám sát rất ít bởi công nhân của họ có ý thức làm việc. Tuy nhiên, đại bộ phận lao động Việt Nam vẫn có “ sức ì”, kéo theo năng suất làm việc chưa cao. Do đó, ông Tam đã phát triển bộ máy giám sát tại công ty mình nhằm thúc đẩy năng suất lao động, và đến nay phương pháp này vẫn phát huy tính hiệu quả.
“ Tại sao công nhân lại lười? ”. Đó là câu hỏi mà ông Nguyễn Xuân Phú (Sunhouse) luôn trăn trở khi ông đã thử rất nhiều phương pháp thúc đẩy năng suất lao động nhưng đều chưa đạt hiệu quả. Và sau này, ông nhận ra rằng cần tập trung vào thay đổi vấn đề gốc rễ. Lao động làm việc chăm chỉ sẽ nhận được gì, và ngược lại, năng suất thấp sẽ bị phạt gì… Do đó, điều cốt lõi là Doanh nghiệp cần xây dựng được cơ chế đồng lợi ích giữa nhà quản lý và người lao động.
Nếu chỉ tập trung thúc đẩy người lao động tăng năng suất, hiệu quả làm việc mà không nghĩ đến chế độ lương thưởng cho họ thì chắc chắn, Doanh nghiệp không thể nào phát triển lâu dài.
Tại Sunhouse, lãnh đạo áp dụng chính sách “Bù giá vào lương”, xác định mức độ làm phát cùng với năng suất lao động để xác định lương. Ví dụ, lạm phát tăng 4%, năng suất lao động tăng 9% thì mức lương tăng không quá 13%. Đây là cách công ty khống chế mức lương trần cho nhân viên. Bên cạnh đó, những người tham gia xây dựng chính sách sẽ được hưởng cơ chế theo lợi nhuận còn những người không tham gia sẽ được hưởng theo quỹ lương. Tất nhiên, mức lương cứng sẽ theo thị trường, còn lại sẽ trích lương thưởng cho bộ máy quản lý. Nếu năng suất lao động cao, họ sẽ được thưởng nhiều. Cơ chế thưởng được công khai minh bạch, tuy nhiên con số cụ thể sẽ không được tiết lộ.
Tại Hưng Lộc Phát, công ty áp dụng quỹ lương, quỹ thưởng tương ứng 30-40% quỹ lương. Công ty đánh giá nhân lực và có mức lương cho từng vị trí cụ thể. Thông qua KPI, công ty cũng có chế độ khen thưởng riêng cho nhân viên tùy vào năng suất lao động của họ. Đồng thời có chính sách khen thưởng kịp thời tạo động lực cho những công việc hoàn thành xuất sắc cũng như xây dựng phong trào thi đua cho nhân viên. Công ty cũng sẽ công khai về mức thưởng cho nhân viên.
Với Generali Việt Nam, công ty xây dựng mức lương từ cao nhất đến thấp nhất. Bên cạnh đó, nhà quản lý cố gắng tạo sự cân bằng giữa tăng trưởng doanh thu và tăng lương. Tại Việt nam, mức lương tối thiểu điều chỉnh hằng năm cũng là cơ sở để công ty xây dựng chế độ lương một cách hiệu quả.
Đặc thù là một công ty sản xuất, Asanzo xây dựng mức lương dựa theo doanh số, tất cả bộ phận ăn theo sản phẩm bán được. Asanzo sẽ công khai mức thưởng theo từng bộ phận.
Dẫu vậy Doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài cần có sự đồng hành của Nhà nước. Do đó, các CEOs mong muốn Nhà nước hỗ trợ như có chính sách hỗ trợ vốn vay cho các Doanh nghiệp chuyển đổi Công nghệ với lãi suất ưu đãi. Đồng thời, lãnh đạo Doanh nghiệp hy vọng Nhà nước có thể xây dựng cơ chế đồng lợi ích giữa Nhà nước và Doanh nghiệp.
Những chia sẻ trên đây của những người lãnh đạo vô cùng hữu ích với những Doanh nghiệp đang gặp vấn đề như làm thế nào nâng cao năng suất lao động, chế độ lương thưởng đã thực sự hiệu quả, đảm bảo quyền lợi của người lao động hay chưa... Nếu chính phủ Việt Nam đặt ra mục tiêu nâng cao năng suất- đòn bẩy tăng trưởng kinh tế thì ngay tại chính Doanh nghiệp, các nhà quản lý cần nghiêm túc nhìn nhận câu chuyện năng suất lao động tại Doanh nghiệp mình bởi xét cho cùng, năng suất Doanh nghiệp tăng sẽ kéo năng suất nền kinh tế tăng theo.
VNPI- Mai Linh
Đăng ký: http://brvn.net/olymworld-productivity Tổng giá trị bạn nhận được bằng tổng năng suất bạn tạo ra. Tài sản lớn nhất của bạn là khả năng kiếm tiền và tài nguyên lớn nhất của bạn là thời gian. Hãy dùng tài nguyên lớn nhất đó để tối đa hóa tài sản của bạn, thông qua những bài học tuyệt vời về “Tối đa hóa Năng suất làm việc” - những bài học có thể giúp bạn tiết kiệm hàng năm tháng lãng phí và sử dụng thời gian sai lầm và đầy “quán tính” của mình.
Kỹ năng
/ky-nang
Bài viết nổi bật khác
- Hot nhất
- Mới nhất