Tiêu đề của chương này không phải từ lời nói của tôi, mà là lời của người sáng lập của chúng tôi, ông Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan, cầu cho linh hồn ông an nghỉ nơi Allah. Đây luôn là lời chào đầu tiên của ông ấy khi gặp một nhóm người tại một sự kiện công cộng. Một số người thậm chí có thể đã nghe nó trên TV, trên mạng: “Cảm ơn bạn, những người thân yêu nhất.”
Trên thực tế, Sheikh Zayed là người đáng được cảm ơn vì ông đã dành cả cuộc đời để thành lập UAE và thay đổi cuộc sống của cả một quốc gia. Ông đưa chúng tôi từ những điều kiện khắc nghiệt, khó khăn của sa mạc đến một cuộc sống thịnh vượng và xa xỉ trong vài năm.
Nhưng chính ông là người cảm ơn mọi người. Chính ông là người cảm ơn Allah.
Tại sao Sheikh Zayed cảm ơn người dân mỗi lần? Tôi không biết câu trả lời chính xác cho vấn đề này, nhưng điều tôi biết là lòng biết ơn và sự lãnh đạo luôn song hành. Không có nhà lãnh đạo thực sự nào không cảm ơn người của mình và bất kỳ nhà lãnh đạo nào không cảm ơn các đội của họ đều không xứng đáng với vị trí của mình. Một nhà lãnh đạo không cảm ơn mọi người là đã không cảm ơn Allah, như đã đề cập trong Hadith.

“Chúng tôi cảm ơn Allah vì những kinh nghiệm chúng tôi đã trải qua, những thử thách chúng tôi đã học được và hoàn cảnh đã tạo nên chúng tôi.”



Lòng biết ơn là đặc trưng của tính tích cực và là một thành phần quan trọng để đạt được sự hài lòng và hạnh phúc. Trên thực tế, một số nghiên cứu y học đã chứng minh mối tương quan trực tiếp giữa việc thể hiện lòng biết ơn đã kích thích năng lượng tích cực trong não, giúp chúng ta đổi mới và đạt được nhiều hơn, cũng như giữa việc đánh giá cao và cải thiện hệ thống miễn dịch của cơ thể. Nhưng điều quan trọng đối với tôi trong chương này là giới thiệu khái niệm về lòng biết ơn tích cực trong môi trường làm việc và cố gắng mang lại lợi ích của khái niệm này trong cộng đồng và các quốc gia.
Điều đầu tiên tôi muốn nói là chúng ta phải thay đổi cách chúng ta nghĩ về khái niệm về lòng biết ơn trong các tổ chức của chúng ta. Tích cực, như chúng ta đã đồng ý trước đây, là về việc thay đổi quan điểm của chúng ta về môi trường của chúng ta. Chẳng hạn, lòng biết ơn không phải là vấn đề cá nhân liên quan đến tính cách và ấn tượng chủ quan của người quản lý, mà nó phải được thể chế hóa thành một quá trình với các công cụ, tiêu chí, nguồn lực, lịch trình và các nhóm chịu trách nhiệm đo lường.
Chúng tôi liên tục đưa ra các khuyến khích và phương tiện sáng tạo để công nhận các đội của chúng tôi, chẳng hạn như giải thưởng, huy chương và các chuyến thăm cá nhân cho các đội có thành tích cao, bên cạnh việc công khai ca ngợi thành tích của họ. Các phương tiện khác để bày tỏ lòng biết ơn bao gồm tin tưởng và trao quyền cho các thành viên trong nhóm của chúng tôi, cũng như cung cấp cho họ các chương trình khuyến mãi và phần thưởng.
Một nhà lãnh đạo không thực hành lòng biết ơn là một người đã đánh mất lòng tự tin. Cảm ơn thực sự đòi hỏi sự can đảm, sức mạnh và mức độ tự tin cao.

“Không có nhà lãnh đạo thực sự nào không cảm ơn người dân, và bất kỳ nhà lãnh đạo nào không cảm ơn đội ngũ của họ đều không xứng đáng với vị trí của mình.”



Chúng tôi phải luôn nhớ rằng khi chúng tôi không nhìn nhận các nhóm của mình cùng công việc của họ, chúng tôi đang gửi một thông điệp rõ ràng: thành tích tiếp theo của họ sẽ không tuyệt vời được như vậy.
Thứ hai, các nhà lãnh đạo tích cực cảm thấy đúng khi đánh giá cao cho tất cả mọi thứ họ trải qua. Họ bắt đầu ngày mới bằng cách tạ ơn Allah. Họ bắt đầu cầu nguyện bằng cách cảm ơn Allah. Với mỗi miếng thức ăn hoặc ngụm nước, họ cảm ơn Allah, và với mỗi lần mặt trời mọc, họ làm mới lòng biết ơn đối với Allah và mọi thứ xung quanh. Chúng tôi cảm ơn Ngài vì tất cả. Chúng tôi cảm ơn Ngài vì những kinh nghiệm chúng tôi đã trải qua, những thử thách chúng tôi đã học được và hoàn cảnh đã tạo ra chúng tôi. Chúng tôi cảm ơn quá khứ đã đưa chúng ta đến nơi chúng ta có ngày hôm nay. Chúng tôi cảm ơn hiện tại cho hạnh phúc mà chúng tôi cảm thấy. Chúng tôi cảm ơn tương lai vì nó thúc đẩy chúng tôi thức dậy mỗi buổi sáng đầy khát vọng, tham vọng và lái xe để đi vào chân trời rộng lớn của nó.
Lòng biết ơn mở ra trước mắt những dấu hiệu xung quanh chúng ta, củng cố mối liên kết của chúng ta với thực tế và cho chúng ta một sự thúc đẩy to lớn để tiếp tục tiến lên.
Nhà lãnh đạo biết ơn nhìn nhận đúng về mọi thứ là vì họ không tự phụ. Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ có thể quản lý sự kích động của thành công và không bị choáng ngợp khi chiến thắng đến nỗi anh ta quên mất việc nhận ra vai trò và công trạng của những người khác trong thành tích của đội. Chúng ta càng biết ơn những người xung quanh, lòng tự trọng và tầm vóc của chúng ta càng tăng lên trong lòng họ.
Điều quan trọng là xây dựng và củng cố khái niệm về lòng biết ơn trong cuộc sống cá nhân của các đội của chúng tôi. Khi tất cả các thành viên trong nhóm có đặc điểm này, bạn có thể chắc chắn rằng năng lượng và thành tích của họ sẽ lớn hơn nhiều.
Mỗi buổi sáng, hãy thở sâu và cảm ơn Allah vì món quà của ngày mới này và cuộc sống mà Ngài đã ban tặng. Luôn nói lời cảm ơn; nói với Allah, nói với chính mình và nói với mọi người xung quanh. Sự đánh giá của chúng ta phải được đổi mới mỗi ngày mặt trời mọc, vì mỗi sự thức tỉnh đều xứng đáng với lòng biết ơn của chúng ta. Kết quả sẽ đạt được sự ổn định và thành công hơn nói chung. Hầu hết thời gian, chúng ta quên đếm phước lành của mình, vì chúng ta đang bận nhìn vào phước lành của người khác.
Cuối cùng, tôi cũng muốn nói, mọi người cũng phải biết ơn; biết ơn Allah, biết ơn hoàn cảnh của họ, biết ơn chính họ và cũng biết ơn đối với một nhà lãnh đạo xứng đáng. Khi lòng biết ơn lẫn nhau chiếm ưu thế giữa lãnh đạo và nhân dân, một tinh thần tốt, tích cực và đoàn kết chiếm ưu thế trong xã hội.

“Khi lòng biết ơn lẫn nhau chiếm ưu thế giữa lãnh đạo và người dân, một tinh thần tốt, tích cực và đoàn kết chiếm ưu thế trong xã hội.”