Cần có nhiều hơn sự quyết tâm và một ý tưởng tốt để khởi nghiệp thành công.
Có hàng trăm thậm chí hàng ngàn câu chuyện thành công của các công ty đã được viết thành sách, tuy nhiên, chẳng có ai chia sẻ công thức bí mật thành công của họ cả.
Bạn muốn biết tại sao không? Bởi vì chẳng có cái nào cả.
Tuy nhiên, trong khi không có quy tắc nào đảm bảo thành công chắc chắn 100%, thì lại có những quy tắc mà nếu không tuân theo, sẽ đảm bảo thất bại. Dưới đây là năm kỹ năng bạn hoàn toàn cần phát triển nếu muốn tăng cơ hội thành công với tư cách là một doanh nhân:
1. Nghiên cứu không có gì thú vị, nhưng đó là điều bắt buộc.
Nghe này, chúng ta đều công nhận một điều là nghiên cứu không hề thú vị chút nào, nhưng các công tác nghiên cứu để xây dựng một công ty thành công có thể là điều quan trọng nhất. Bạn phải là một nhà nghiên cứu năng động và nhiệt huyết. Trước khi bạn tung ra sản phẩm, hãy dành thời gian nghiên cứu thị trường, tìm hiểu đối thủ, khám phá điểm yếu của họ, làm quen với điểm mạnh của họ và chỉ cần biết mọi thứ cần biết về thị trường của bạn.
Có mổ nghịch lý trong tinh thần kinh doanh đó là bạn bị thúc đẩy bởi đam mê cho ý tưởng của mình. Trong khi bạn lại muốn các sản phẩm và kế hoạch kinh doanh phải sát với thực tế, và điều quan trọng nhất bạn phải làm là dừng lại và thở, nghiên cứu, nghiên cứu, phân tích, và sau đó, chỉ sau đó, quyết định xem làm thế nào để tiến về phía trước.
2. Một làn da dày hoặc đi về nhà.
Nhân viên vậy quanh bạn với chỉ những câu vâng, dạ hoặc tâng bốc chứ ít ai có thể chỉ ra những khuyết điểm mà bạn đã mắc phải một cách thẳng thắn .
Điều quan trọng là bạn phải đủ trưởng thành như một doanh nhân để đối diện và chấp nhận những lời chỉ trích mang tính xây dựng, và đôi khi thậm chí chỉ là những lời chỉ trích đơn giản. Có thể bạn rất giỏi về phát triển phần mềm, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn giỏi tiếp thị phần mềm và nếu có ai đó nói với bạn rằng bạn đang làm sai, thì đó là luc bạn nên lắng nghe và tiếp thu. Vì thế, bạn cần làn da thật dày vì chúng ta không bao giờ vui khi nghe về những sai lầm của chính mình.
3. Linh hoạt là cốt lõi cho sự thành công của bạn.
Mọi người thường tập trung vào việc xây dựng các công ty và rất ít người nói về nghệ thuật của sự linh hoạt. Sau khi bạn thực hiện nghiên cứu của mình và sau khi bạn nghe phản hồi, đôi khi bắt buộc bạn phải điều chỉnh, xoay vòng và điều chỉnh lại kế hoạch kinh doanh của mình.
Một phần cốt lõi của việc xây dựng các công ty thành công là khả năng linh hoạt, bởi vì xét cho cùng, thị trường mà bạn đang nhắm đến là năng động và luôn thay đổi.
4. Truyền thông cũng quan trọng như sản phẩm của bạn.
Nếu bạn là một kỹ sư giỏi hoặc thậm chí có thể là một chuyên gia hoạt động tuyệt vời, điều đó không có nghĩa là bạn là một người giao tiếp tốt. Trên thực tế, bạn có nguy cơ làm mất lòng một số người, nếu bạn là một kỹ sư, rất có khả năng kỹ năng giao tiếp của bạn đang thiếu.
Lý do tôi nói điều này là bởi vì là một kỹ sư, bạn nghĩ như một kỹ sư. Bạn biết ai không nghĩ như một kỹ sư? Tất cả mọi những người khác.
Bạn cần học khả năng nói ngôn ngữ của khán giả, nếu không thì ý tưởng và mục đích của bạn sẽ hoàn toàn không có giá trị.
5. Tăng khả năng phân tích cho bộ não của bạn càng sớm càng tốt.
Mặc dù niềm đam mê của bạn là thứ thúc đẩy bạn, nhưng về năng quan sát, phân tích, thực sự đi sâu vào những con số, dữ liệu, mới là thứ gì đó cực kỳ quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp.
Bạn có thể nghĩ mọi thứ đang hoạt động bình thường, nhưng những con số lại nói lên một câu chuyện khác và nếu bạn không chú ý, mọi thứ có thể nhanh chóng đi theo một hướng sai rất sai.
Vì vậy, việc bạn mài giũa kỹ năng phân tích của bản thân là vô cùng quan trọng và cốt lõi đối với mọi thứ bạn sẽ làm với tư cách là một nhà lãnh đạo và một doanh nhân.
Kinh doanh không dành cho tất cả mọi người. Lý do hầu như tất cả các công ty khởi nghiệp đều thất bại và rất ít trong số đó sống sót, là bởi vì việc xây dựng một công thức kinh doanh chắc chắn thành công là gần như không thể.
Quá nhiều nghịch lý trên đường đi, rất nhiều thăng trầm và rất nhiều kỹ năng bạn cần có khi xây dựng một doanh nghiệp nhắm đến quy mô toàn cầu.