5 Cách Để Chứng Tỏ Bạn Có Thể Lãnh Đạo — Ngay Cả Khi Bạn Không Ở Vị Trí Lãnh Đạo

Nhưng nếu bạn muốn một ngày nào đó đạt được danh hiệu này và vị trí trưởng nhóm hoặc quản lý, thì sẽ có một vấn đề nan giải mà bạn sẽ phải giải quyết. Bạn sẽ phải thể hiện khả năng lãnh đạo tại nơi làm việc với những người đưa ra quyết định thăng chức — mà không cần phải chỉ ra vai trò lãnh đạo.

Sau đây, tôi (tác giả) sẽ chia sẻ năm cách thể hiện khả năng lãnh đạo tại nơi làm việc để bạn có thể nhận ra những khoảnh khắc đó, hành động theo chúng và sử dụng chúng để đưa ra lập luận về lý do tại sao bạn là nhà lãnh đạo mà tổ chức của bạn cần:

Chủ động khi có nhiệm vụ mới và là người đầu tiên tình nguyện nhận nhiệm vụ mới phù hợp với kỹ năng của bạn. Lưu ý: Bạn không cần phải tình nguyện cho mọi thứ và bạn cũng không nên làm thế — chỉ những thứ mang lại cơ hội thực sự để sử dụng hoặc phát triển hơn nữa các kỹ năng của bạn.

Ngoài ra, hãy chịu trách nhiệm về những đóng góp của bạn — ngay cả khi dự án gặp trục trặc. Trong khi quá nhiều người cố gắng đổ lỗi và bào chữa, thì các nhà lãnh đạo vĩ đại lại nắm quyền kiểm soát các vấn đề và làm việc để tìm ra các bài học và giải pháp. Tâm lý trách nhiệm đó cũng là điều phân biệt các nhà lãnh đạo đầy tham vọng với các nhà lãnh đạo bất khả kháng.

Mọi tổ chức đều muốn những nhà lãnh đạo tin rằng thành công của nhóm quan trọng hơn thành công của bất kỳ cá nhân nào. Cách tốt nhất để chứng minh điều đó là đảm bảo rằng những người khác cũng tham gia vào các cuộc họp, các buổi động não và các quyết định quan trọng. Mức độ mà bạn có thể lôi kéo những người khác tham gia vào các dự án của mình hoặc đề nghị giúp đỡ những người khác trong các dự án của họ cho thấy mức độ mà bạn đã sẵn sàng để lãnh đạo.

Bằng cách cộng tác nhiều hơn, bạn cũng sẽ được hưởng lợi từ việc tìm hiểu về một tập hợp kinh nghiệm và kỹ năng đa dạng hơn. Và bạn sẽ xây dựng mối quan hệ với những người có thể chỉ là một phần của nhóm mà một ngày nào đó bạn được yêu cầu lãnh đạo..

Sẵn sàng chia sẻ ý tưởng của bạn trong các cuộc họp, sẵn sàng đưa ra phản hồi cho đồng nghiệp và cấp trên của bạn, đồng thời sẵn sàng bảo vệ các ý tưởng (của bạn hoặc của người khác) trong các cuộc họp khi các quyết định được đưa ra. Bạn không cần phải là một người ồn ào, hướng ngoại, người thường xuyên suy nghĩ, nhưng bạn phải đưa ý tưởng của mình ra ngoài.

Nếu bạn gặp khó khăn trong việc đưa ý kiến ​​của mình trong cuộc họp nhóm, bạn có thể nói chuyện riêng với những người mà bạn muốn nghe ý kiến ​​của mình — trong cuộc trò chuyện trực tiếp hoặc qua email. Nhưng nếu bạn thực sự tin rằng mình có một ý tưởng tuyệt vời để đóng góp, thì bạn có nghĩa vụ phải lên tiếng cho nhóm của mình — và làm như vậy cũng sẽ giúp bạn được chú ý với tư cách là một nhà lãnh đạo tiềm năng.

Đặt câu hỏi không chỉ là một cách để lên tiếng khi bạn không có ý tưởng nào để đưa ra — mặc dù đó có thể là lý do và nó có hiệu quả. Đặt câu hỏi trong các cuộc họp nhóm hoặc trò chuyện với đồng nghiệp giúp mọi người suy nghĩ thấu đáo về ý tưởng của họ và tìm ra các cải tiến.

Đặt câu hỏi cũng thể hiện sự cống hiến và nhiệt tình của bạn đối với nhóm và khả năng nhìn thấy những điều mà người khác có thể không nhìn thấy. Và nó cung cấp cho bạn cơ hội đóng góp ngay cả khi bạn không gửi ý tưởng. Cuối cùng, việc đặt những câu hỏi thông minh thường dẫn đến việc bạn được coi là nguồn tư vấn và hỗ trợ — và thậm chí có thể được tin tưởng giao cho vai trò lãnh đạo mới.

Luôn cung cấp những gì bạn hứa. Hoàn thành công việc của bạn đúng thời hạn và theo tiêu chuẩn được mong đợi. Khi bạn tình nguyện nhận nhiệm vụ mới, hãy đảm bảo rằng bạn cũng có thể hoàn thành chúng.

Thông thường, trong các tổ chức, những người nhanh chóng được thăng tiến trong vai trò lãnh đạo là những người được coi là có thành tích cao. Điều quan trọng là trở thành một thành viên trong nhóm, lên tiếng và đặt câu hỏi. Nhưng nếu bạn đang làm tất cả những điều đó mà vẫn không hoàn thành nhiệm vụ được giao, thì bạn có thể không giữ được vai trò hiện tại của mình lâu — chưa nói đến việc được cân nhắc cho vai trò lãnh đạo.

Hãy ghi nhớ: Năm hoạt động này không chỉ là để được chú ý trong thời điểm lãnh đạo, mà còn là để đạt được các kỹ năng mới cho chính bạn — tạo ra chương trình phát triển khả năng lãnh đạo của riêng bạn một cách hiệu quả. Vâng, chúng sẽ cung cấp cho bạn điều gì đó để nói trong cuộc phỏng vấn, nhưng quan trọng hơn là chúng sẽ cung cấp cho bạn những công cụ mới giúp bạn làm việc tốt hơn.

Bằng cách này, bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo — ngay cả trước khi bạn được trao danh hiệu đó — người có thể giúp nhóm của bạn làm việc tốt nhất từ ​​trước đến nay.