Đây là câu chuyện rất thực tế ở bản thân mình, mình hy vọng là ít người va vào sai lầm như mình, hoặc nếu có đây lại thêm 1 góc nhìn cho bạn tham khảo hen.

Mở đầu, mình ngắn gọn miêu tả mình để các bạn thấy được gốc rễ sai lầm của mình ha. Với hơn thập kỷ trong nghề quản trị thương hiệu (Marketing | Brand Management) , mình nhận ra nghịch lý đáng giật mình: chính thế mạnh phân tích từ nền tảng khoa học (vì mình xuất thân từ ngành khoa học) đã vô tình biến thành rào cản. Thay vì dấn thân vào thực chiến, mình sa vào vòng xoáy "học tập vô tận" - nơi mỗi case study thành công của đối thủ trở thành mê cung không lối thoát. Là dân khoa học, mình tiếp cận góc độ nghiên cứu thông tin rất kỹ trước khi bắt đầu, mọi quyết định phải có số liệu đầy đủ như nghiên cứu khoa học khiến chiến lược mất tính linh hoạt. Rồi để "tồn tại", mình có xu hướng đi tắt đón đầu, tức là mình cố gắng đi tìm "bí kíp thành công" của thương hiệu khác, hoặc đồng sự khác. Ngẫm nghĩ, nhiều ý kiến cũng nói đây cũng là cách hay, nhưng với mình đôi khi là sa đà vào đó hơi nhiều. Có những lúc, mình mô tả mình là rơi vào "phễu học tập vô tận". Mà đã gọi là sai lầm, thì chắc chắn các bạn đoán được kết quả rồi. Mình chỉ bơi và bơi thôi.

Nhận ra mình có gì đó sai sai, những thành tích chưa đã (tại chưa "Innovation" kịp) , mình tìm đến cố gắng AI (với nhiều chương trình khác nhau, có khuyên răn nhẹ nhàng đồng cảm như Perplexity, có chửi cục súc như theREALrealtalk...). Tổng hợp lại, dựa trên tình huống cá nhân, cốt lõi vẫn là xoay chuyển từ bộ công thức:

80% đọc & học | 20% nói & làm

=> 50% đọc & học| 50% nói & làm

=> 20% đọc & học | 70% nói & làm | 10% review

Thay vì mông lung, hãy:

Hoặc là:

Tuy cũ nhưng cảnh tỉnh mình thật sự!!!!

Bạn có lời khuyên nào khác, hãy chia sẽ cho mình biết nhé.